Daniela Lau

Strategische PE-Projektberatung und Begleitung • Strategieentwicklung und Moderation interaktiver Formate • Durchführung von Seminaren und Workshops zu Führung, Kommunikation, Personalentwicklung • Coaching und Beratung von Einzelnen und Teams • Branchen: Sozialwesen, Bildung, Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung, Versicherungen, Windenergie • Autorentätigkeit: „Geometrien der Veränderung: Ein Praxishandbuch für Führung, Beratung und Coaching“ (Hrsg.: C. Nowak)

Institutsleitung des Seminar- und Bildungshauses (Gesamtverantwortung im gleichberechtigten Leitungstandem) • Personal- & Budgetverantwortung • Konzeption des Change-Designs zur Neuausrichtung des Instituts • Aufbau von Netzwerken in Politik, Wirtschaft und Soziales • Planung und Vertrieb des Seminarprogramms im Bereich OE/PE • Akquise freiberuflicher Trainer und Kooperationspartner • Restrukturierung der Aufbau-/Ablauforganisation

Stabstelle des Stiftungsvorstands • Begleitung bei der Umsetzung der HR-Strategie der Stiftung • Beratung des Vorstands in OE-Angelegenheiten • Beratung von Geschäftsführungen / Bereichsleitungen und Steuerung von Entscheidungsprozessen • Durchführung von Seminaren und Workshops • Reorganisation des stiftungsweiten Personalbereichs • Konzeption und Steuerung von Change Prozessen • Prozessoptimierung, Klärung von Schnittstellen und Zuständigkeiten • Durchführung von Seminaren und Workshops

Durchführung von Vorlesungen und Seminaren • Themen: Führung, Personalmanagement, Personalentwicklung, Kommunikation, Wirtschaftspsychologie • Inhaltliche und didaktische Konzeption von Lehrveranstaltungen • Erstellung und Abnahme von Prüfungsleistungen

Anstellung in zeitlicher Befristung aufgrund einer Krankheitsvertretung • Verantwortung für HR-Management & Payroll • Projektverantwortung; Weiterentwicklung von Prozessen & Guidelines • Beratung der Führungskräfte in Personal- & arbeitsrechtlichen Fragen • Steuerung von LSt-Außenprüfung & SV-Betriebsprüfung • HR-Integration eines Mergers • Aktive Prozess- und Schnittstellenklärung • Teamentwicklung & Effizienzsteigerung

Strategische und operative Zentralverantwortung für die Bereiche Personalentwicklung, Talent Development, Recruiting, Employer Branding • Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Gewinnung, Auswahl, Bindung, Entwicklung von Nachwuchs-, Fach- und Führungskräften •Digitalisierung, Effizienzsteigerung, Kosteneinsparung, Prozessoptimierung • Begleitung von Change-Projekten und Beratung von Führungskräften • Durchführung von Workshops, Seminaren, Coachings und Auswahl externer Dienstleister

Eigenständige Projektverantwortung in den Bereichen PE, Recruiting, HR-Marketing • Festlegung der Strategie zur Gewinnung von Hochschulabsolventen und Umsetzung geeigneter Maßnahmen • Persönliche Kontaktpflege zu Hochschulen, Professoren und Kooperationspartnern im Bildungsbereich • Rekrutierung von Nachwuchs-, Fach- und Führungskräften • Steuerung externer Trainings- und Medien-Dienstleister

Konzeption und tägliche Durchführung von Seminaren zu den Themen Kommunikation, Präsentation und Bewerbung • Durchführung von Coachings mit Einzelnen und Kleingruppen • Beratung zu persönlichen Fragestellungen im Zusammenhang mit der Arbeitsplatzsuche • Unterstützung im individuellen Change des Lebens • Abstimmung und Kontaktpflege mit Auftraggebern aus Behörden und Privatwirtschaft

Strategisches Personalmanagement • Personalentwicklung • Mitarbeitergewinnung • Mitarbeiterbindung • Unternehmenskultur • Internationale Personalarbeit • Coaching • Training • Konfliktmanagement • Teamentwicklung • Organisationsentwicklung

Personalmanagement • Kommunikation • Wirtschaftspsychologie • Bankwirtschaftslehre