Michael Ebert

- Aufbau einer polnischen Shared Service Organisation mit den Schwerpunkten IT und Data Science - Etablierung eines Partner-/Dienstleisternetzwerks zur Erfüllung lokaler legaler Anforderungen - Führung des interdisziplinären Teams in flachen Hierarchien und hybriden Arbeitsmodellen

• Aufbau der Konzernfunktion IT im Rahmen der geschäftsführenden Holdingstrukturen • Erarbeitung der gruppenweiten IT-Strategie • Etablierung eines Netzwerks zwischen den verschiedenen IT-Organisationen der Unternehmensgruppe • Positionierung des strategischen Kernthemas IT-Security in der Gesamtgruppe inkl. regelmäßiger Assessments und Bericht an den Gesellschafterausschuss

• Einführung einer Cloud-first Architektur • Transformation in die moderne Microsoft 365 Architektur • Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung der IT-Strategie und Geschäftsstrategie • Aufbau einer der Digitalisierungsstrategie der Gruppe folgenden IoT-Netzwerkinfrastruktur • Umsetzung eines umfassenden Managed Service Portfolios • M&A Unterstützung und Post Merger Integration in mehreren europäischen Projekten • Ermöglichung der sofortigen Umstellung auf mobile Arbeitskonzepte

Allein-Geschäftsführer

• Erstellung und konzernweite Verantwortung für die IT Strategie • Aufbau der Bereiche IT Governance, IT Portfolio Management und Enterprise Architecture Management auf Corporate Ebene, sowie Standardisierung und Durchführung von internationalen IT Due Diligences potentieller M&A-Kandidaten • Etablierung eines Corporate IT Security Frameworks • Einrichten und Betreiben eines konzernweiten IT Communication und Collaboration Netzwerks zur Hebung von Synergien auf Management und Arbeitsebene

• Programm Manager des Strategieprojektes "METRO SYSTEMS 2015" mit 15 internationalen Teilprojekten zur strategischen Neuausrichtung als interner IT Service Provider. • Prozessverantwortung und Projektmanagement der IT Kernprozesse der METRO SYSTEMS, inklusive jährlicher Zertifizierung und Reifegradmessung • Aufbau eines IT Projekt Portfolio Managements und Ausschreibungsprozesses • Compliance Officer

• Unterstützung des konzernweiten Effizienzsteigerungsprogramms Shape 2012 • Projektmanagement konzernübergreifender IT Programme

• Prozessverantwortung IT Service Management und Service Level Management

• Leitung komplexer, konzernübergreifender Projekte zu IT Outsourcing und ERP • Vertragsmanagement von Outsourcing Verträgen

• Fachliche und personelle Führung der Abteilung IT-Services • Beratung der Kunden im Pre-Sales Bereich • Projektcontrolling • Qualitätsmanagement

• Aufbau und anschließende Führung des Support Teams der Division Consulting • Betreuung der Kunden im Bereich Support und ISP-Dienste • Beratungstätigkeit im Umfeld von IT-Support Prozessoptimierung

• Aufbau und Führung der Abteilung ITOC Service Center an dezentralen Standorten • Verantwortlich für das Budget für IT Betrieb und Support

• Aufbau des IT Betriebes • Einführung neuer Mitarbeiter in die Unternehmens-IT

Strategic Management, Financial Management, HR Management, Change Management & Innovation (nebenberufliches Studium)

(nebenberufliches Studium)

IHK Abschluss