Stefan Ebert
Angestellt, Geschäftsführer, Lotto-Toto GmbH Sachsen-Anhalt
Magdeburg, Deutschland
Über mich
Ich bin unternehmerisch denkend und handelnd mit mehr als zehn Jahren Führungserfahrung – u. a. bei eigenständig agierenden Tochtergesellschaften von Handelskonzernen mit über 300 Mio. € Umsatz und 150 Mitarbeitern. Analytisch, ergebnisorientiert und mit einem ausgeprägten Verständnis für den Multi-Channel-/Online-Handel identifiziere ich Potenziale für die Optimierung des Geschäfts und setze diese konsequent um.
Werdegang
Berufserfahrung von Stefan Ebert
Leitung des Unternehmens mit rd. 90 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von rd. 200 Mio. Euro. Verantwortung für ein sicheres und attraktives staatliches Glücksspielangebot für Erwachsene in Sachsen-Anhalt – sowohl terrestrisch (in rd. 670 Lotto-Verkaufsstellen) als auch online. Kooperation im Deutschen Lotto- und Totoblock mit den Lottogesellschaften der anderen 15 Bundesländer. Sicherstellung einer transparenten Gemeinwohlförderung sowie des verantwortungsvollen Umgangs mit dem Glücksspiel.
1 Jahr und 9 Monate, Juli 2019 - März 2021
Geschäftsführer
hagebau connect GmbH & Co. KG
Führung von 90 Mitarbeitern. Auflösung des Joint-Ventures baumarkt direkt zwischen hagebau und OTTO bei anschließender eigenständiger Fortführung der Aktivitäten unter dem Dach der hagebau. Aufbau einer auf agilen Prinzipien basierenden eigenständigen Cross-Channel- Tochter der hagebau. Transformation bei laufendem Geschäft. Erfolgreicher Marktstart von hagebau connect.
Verantwortung für mehr als 150 Mitarbeiter. Ergebnisorientierte Steuerung der Vertriebskanäle innerhalb der OTTO-Gruppe sowie aller Cross-Channel-Aktivitäten in den hagebau-Märkten. Einleitung und Umsetzung eines Strategiewechsels mit dem Ziel größerer Unabhängigkeit von den Muttergesellschaften. Aufbau neuer Geschäftsmodelle mit Fokus auf Kundenorientierung und Social Media Marketing. Aufbau und Betrieb der E-Commerce-Plattform hagebau.de sowie eines Lagerstandortes außerhalb der OTTO-Gruppe.
4 Jahre und 2 Monate, Jan. 2007 - Feb. 2011
Kaufmännischer Leiter / Prokurist
baumarkt direkt GmbH & Co KGVerantwortung für die Abteilungen Finanz- und Rechnungswesen, Zentral-/ Vertriebs-/ Einkaufscontrolling und Verwaltung (ca. 25 Mitarbeiter). Personeller Wiederaufbau des Rechnungswesens von baumarkt direkt nach Auflösung des Joint Ventures OBI@OTTO. Entwicklung, Verhandlung und Implementierung einer leistungsgerechten Gewinnverteilung zwischen den Joint-Venture-Partnern (abweichend von den Kapitalanteilen).
2 Jahre und 5 Monate, Aug. 2004 - Dez. 2006
Leiter Einkaufssteuerung
Alba Moda GmbH
Verantwortung für die Abteilungen Einkaufscontrolling, Import und Qualitätsmanagement (ca. 20 Mitarbeiter). Stabilisierung der operativen Geschäftsentwicklung. Betriebswirtschaftliche Absicherung eines radikalen Wechsels der Sortimentsstrategie und signifikante Verbesserung der relevanten KPI’s (Kundenbestandsaufbau, Umsatz, Deckungsbeitrag, Retouren).
4 Jahre und 10 Monate, Okt. 1999 - Juli 2004
Abteilungsleiter Controlling / Einkaufssteuerung
OTTO GmbH & Co KG
Verantwortung für die Themen Einkaufscontrolling, Umsatz-, Bestands-, Ertragsplanung und -prognose. Disziplinarische Führung von ca. 10 Mitarbeitern. Stärkung des Einkaufcontrollings durch verbesserte Sortimentsplanung und Steigerung der Prognosequalität.
11 Monate, Nov. 1998 - Sep. 1999
Leiter Beschaffung
Witt Weiden GmbH & Co KG
Verantwortung für die Beschaffung und Bestandsverwaltung der Sortimente HAKA, DOB, Schuhe, Accessoires und Gesundheit. Beratung und Unterstützung des Einkaufsleiters bei der operativen betriebswirtschaftlichen Steuerung. Fachliche Führung von ca. 10 Mitarbeitern aus verschiedenen Einkaufsteams.
3 Jahre und 2 Monate, Sep. 1995 - Okt. 1998
Mitarbeiter Einkaufscontrolling
Witt Weiden GmbH & Co KG
Verantwortung für die Themen Einkaufscontrolling, Umsatz-, Bestands-, Ertragsplanung und -prognose. Senkung der Katalogkosten und Steigerung der Produktivität durch Reduzierung umsatzschwacher Sortimente. Entwicklung einer auf MS-Access basierten Deckungsbeitrags-Simulation für Ergebnisplanungen und Prognosen.
Ausbildung von Stefan Ebert
4 Jahre und 8 Monate, Okt. 1990 - Mai 1995
Betriebswirtschaftslehre
Universität Magdeburg
Controlling, Operations Research
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut
Russisch
Grundlagen