Thomas Hofmann

Change-Management, externe Personalleitung, Auswahlverfahren, Assessment-Center, Mitarbeiterbefragungen, interner Service-Index, Kundenbefragungen, Coaching, Workshops, Trouble-Shooting

Dozent für die Studiengänge "Human Communication" und "Management und Führung"

Zuständig für alle HR-Themen im Werk (Führungskräfte, MA, BR), Abstimmung mit Konzern-HQ, Leiharbeitskräfte, Fehlzeiten, Outsourcing, Change-Management, Vertretung des Werks im Arbeitgeberverband Chemie. Ergebnisse: u.a. Verbessertes Führungsverhalten, Reduzierung der Fehlzeiten, strukturiertes Management beim Einsatz von Leiharbeitskräften.

Betreuung von ca. 1.000 MA in allen HR-Themen; Beschaffung von ca.700 MA; Green Field Project, Beratung und Coaching von Führungskräften; Arbeitsrecht; Mitarbeit bei und Leitung von zentralen HR-Change-Projekten (HR als Businesspartner, Employmentcenter, zentrale Zeugniserstellung, Assessment-Center, u.a.). Ergebnisse: Dauerhaft weit überdurchschnittliche Werte beim „Internal Service Index“; sehr kostengünstiges, schnelles, qualitativ hochwertiges Recruiting; Erfolgreiche Umsetzung der HR-Change-Projekte.

Betreuung von ca. 3.000 MA, Durchführung von Umstrukturierungen; Beendigung aufgrund Einführung neuer Organisationsstruktur („last in first out“).

Aufbau einer effizienten Personalabteilung zur Betreuung von 1.100 MA; Personalbeschaffung; Organisationsentwicklung; Schließung der Niederlassung nach Vorstandsbeschluss. Ergebnisse: HR hatte einen exzellenten Ruf; OE-Projekt erhielt breite Zustimmung bei den internen Kunden; kostengünstige Durchführung von Strukturmaßnahmen.

Auswahl- und Beurteilungsverfahren; Assessment-Center; Hochschulkontakte; Reduzierung von Fehlzeiten; Auslandsentsendungen. Ergebnisse: Verbesserung des Recruiting; Reduzierung von Fehlzeiten; hohe Akzeptanz der Bedingungen für Auslandsentsendungen bei gleichzeitiger Kostenreduktion.

HR, Personal- und Organisationsentwicklung, Auswahlverfahren, Total Quality Management, Marketing