Anastasia Borghardt

Während meiner langjährigen Tätigkeit für die WITEC (nach Umstrukturierung WITEC Handels GmbH und WITEC Holding GmbH) verantwortete ich nach und nach das Expansions-, Restrukturierungs- und Change Management. Im September 2010 folgte die Berufung zur Geschäftsführerin sowie die weitergehende Übernahme der Verantwortungsbereiche: Unternehmensführung, Strategie, Investitionen und M&A. Im Rahmen meiner Tätigkeit übernahm ich auch die Geschäftsführung für weitere Tochtergesellschaften im In- und Ausland.

-Unternehmensakquise, Investitionstätigkeit -strategische Unternehmensplanung, Budgetplanung -Controlling -Projektleitung

Ehemalige WITEC GmbH - nach Umstrukturierung/Ausgliederung 2010 WITEC Handels und WITEC Holding GmbH

Social-Media-Strategie: Mehrwert, Ist- und Konkurrenzanalyse, Kommunikationsstil, Erfolgsfaktoren/Content: Posting-Formate, Inhalte(Texte, Grafiken/Videos/Stories) Reichweite/Marketing:Redaktionsplanung, Influencer Marketing/Community-Management/Monitoring & Analytics/Change-Management

Schwerpunkt Business/Ganzheitlicher Ansatz, "24 Stunden Mensch"/Teamcoaching, Teamkonflikte, Teamprozesse/Mitarbeiterführung und Führungs-Coaching/Coachingtools in der Führungsarbeit/Change Prozesse, Interkulturelle Kompetenzen/Resilienz, Marketing, Vermarktung, Business Auftritt

Burnout: Hintergründe und Begleiters./Ursachen und Zusammenhänge(Berufsgruppen, Arbeitspositionn)/Diagnose und Strategien zum Ausstieg/Souveränität im beruflichen Alltag durch Selbstregulation/Praktische Umsetzung der Burnout-Prävention/Prävention durch Lebenspflege (Selbstmanagement, Achtsamkeit)

Coaching-Techniken und -Methoden - Lebensbereiche in Balance: Work-Life-Balance - Familie und Partnerschaft in der Beratung - Konfliktmanagement: Eskalation, Deeskalation, Mediation - Autonomie und Souveränität durch Selbstregulation - Psychische, psychiatrische und neurologische Störungsmuster