Dr. Andreas Reidick

Berufserfahrung von Andreas Reidick

• Bis heute 1 Jahr und 10 Monate, seit Sep. 2022

  Technischer Geschäftsführer

  Engineering Dobersek GmbH

  Volle P&L- Verantwortung für einen Jahresumsatz von rund 100 MioEUR, im Marktsegment Anlagenbau zur Mineralaufbereitung und Metallraffination, sowie Führung von etwa 100 MA im Projektmanagement, den technischen Abteilungen, dem Einkauf und der Logistik.

• 3 Jahre und 6 Monate, März 2019 - Aug. 2022

  Head of Operations

  Kelvion Germany GmbH

  Führung von Projektmanagement, Engineering und Einkauf für die Herstellung und Installation von wärmetechnischen Apparaten und Anlagen.

• 3 Jahre und 4 Monate, Nov. 2015 - Feb. 2019

  Head of Engineering Europe

  General Electric Power AG

  Engineeringgesamtverantwortung für Engineering Solutions im Kraftwerksservice EMEA. Führung eines Bereiches von 40 Mitarbeitern an 3 europäischen Standorten mit Verantwortung für - Technische Angebotskonzepte für Engineering Solutions im Kraftwerksservice (international), für den gesamten Ausrüstungsumfang fossil beheizter Dampferzeuger - Technische Auftragsabwicklung mit einem Jahresumsatz von 50 Mio € - Aufbau eines Engineering Pools am Standort Stuttgart

• 3 Jahre und 4 Monate, Juli 2012 - Okt. 2015

  Head of Engineering Europe

  Alstom Power GmbH

  Engineeringgesamtverantwortung für Engineering Solutions im Kraftwerksservice EMEA. Führung eines Bereiches von 40 Mitarbeitern an 3 europäischen Standorten mit Verantwortung für - Technische Angebotskonzepte für Engineering Solutions im Kraftwerksservice (international), für den gesamten Ausrüstungsumfang fossil beheizter Dampferzeuger - Technische Auftragsabwicklung mit einem Jahresumsatz von 50 Mio € - Aufbau eines Engineering Pools am Standort Stuttgart

• 2 Jahre und 11 Monate, Aug. 2009 - Juni 2012

  Bereichsleiter Qualitätssicherung (Senior Vice President)

  Hitachi Power Europe GmbH

  Führung eines Bereiches von 120 Mitarbeitern in 4 Abteilungen mit Verantwortung für - Qualitätssicherung im Kraftwerksbau (international), für den gesamten Ausrüstungsumfang fossil beheizter Kraftwerke - Auftragsspezifische Qualitätsplanung/-fachprojektleitung/-dokumentation sowie Qualitätskontrolle und Terminverfolgung bei Unterlieferanten und auf Baustellen - Rekrutierung von etwa 40 Fremdkräften zum Aufbau der Qualitätssicherung auf Baustellen

• 4 Jahre, Aug. 2005 - Juli 2009

  Bereichsleiter Technology Center (Prokurist)

  Hitachi Power Europe GmbH

  Führung eines Bereiches von 60 Mitarbeitern in 6 Abteilungen mit Verantwortung für - Aufbau und Führung eines neu geschaffenen, zentralen Technologiebereiches der Kraftwerkstechnik für fossil beheizte Kraftwerke - Rekrutierung von etwa 50 neuen Mitarbeitern - Projektmanagement für Großkomponenten der Kraftwerkstechnik mit einer durchschnittlichen jährlichen Budgetverantwortung von 50 Mio € - Numerische Berechnungen - Softwareentwicklung - Know-how-Management - F&E - Dozent an der TFH Bochum

• 10 Monate, Okt. 2004 - Juli 2005

  Bereichsleiter Kesselservice (Prokurist)

  Balcke-Dürr GmbH

  Führung eines Bereiches von 70 Mitarbeitern, incl. eines kleinen Fertigungsbetriebes, mit Verantwortung für - Planung und Durchführung von Modernisierungen, Reparaturen und Revisionen an Kraftwerkskesseln (international) mit Budgetverantwortung für einen durchschnittlichen Jahresumsatz von 70 Mio € - Angebotserstellung - Aufbau einer feuerungstechnischen Kompetenz incl. zugehöriger CFD-Simulation - Planung und Lieferung von Wärmetauschern und Gasmischern - Schweißtechnik - Ersatzteilgeschäft

• 3 Jahre und 9 Monate, Jan. 2001 - Sep. 2004

  Abteilungsleiter Feuerungsverfahrenstechnik

  Hitachi Power Europe GmbH

  Führung einer Abteilung von 15 Mitarbeitern mit Verantwortung für - Konzeptionierung von Kohle-, Öl- und Gasfeuerungen - Vertriebstätigkeit für Feuerungen und Feuerungsumbauten, Entwicklung von Projekten bei Kunden, Pflege von Kundenkontakten (international) - Erstellung von Angeboten für neue Feuerungsanlagen und Feuerungsumbauten - Leitung der Auftragsbearbeitung für Feuerungsumbauten bis zur Übernahme durch den Kunden