Dr. Bernd Groß
Selbstständig, Unabhängiger Unternehmensberater, Interim Manager, Dr. Bernd Groß Consulting
Abschluss: Promotion zum Dr.-Ing., Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen
Leichlingen, Deutschland
Über mich
Fundierte operative Erfahrung in Leitungsfunktionen (>25J), darunter F&E, SCM, Operations, Finance/Controlling, Strategische Projekte (M&A, Großprojekte) und Geschäftsführung. Erfahrener Change-Manager mit sehr guten Kommunikationsfähigkeiten (auch international). Überblick und Souveränität, auch wenn es "hoch hergeht" (z.B. Restrukturierung, Turnaround, (Teil-)Verkauf, Integration), Teamplayer, konstruktiv, sehr strukturiert und mit sehr guter Balance aus analytischem Verstand und Herz. Mit meiner Erfahrung und Persönlichkeit kann ich Unternehmen z.B. helfen bei - Professionalisierung einer (international) wachsenden Organisation z.B. im Mittelstand - Beratung von Eigentümern/Managern in wirtschaftlich herausfordernden Situationen - Begleitung von signifikanten Veränderungsprozessen, z.B. Digitalisierung - Beratung / Coaching von Führungskräften - Vorbereitung/Begleitung eines Unternehmensverkaufes Befragen Sie gerne meine Referenzen zu meinem Arbeitsstil und meinen Erfolgen.
Werdegang
Berufserfahrung von Bernd Groß
Bis heute 9 Monate, seit Okt. 2023
Unabhängiger Unternehmensberater, Interim Manager
Dr. Bernd Groß Consulting
Ich begleite Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Professionalisierung im Wachstum, in Veränderungsprozessen, bei wirtschaftlichen Herausforderungen und bei Fragen der Unternehmenskultur (mehr unter dbgconsulting.de).
9 Monate, Jan. 2023 - Sep. 2023
Sabbatical/Reisepause
international
Ich erfüllte mir einen lange gehegten Traum und legte nach Umsetzung der Integration von SEEPEX eine neunmonatige Reisepause durch verschiedene Länder (z.B. Panama, Italien, Norwegen) ein.
1 Jahr und 4 Monate, Sep. 2021 - Dez. 2022
General Manager / Geschäftsführer
seepex GmbH / Ingersoll Rand
• General Manager der SEEPEX Gruppe (11 Tochtergesellschaften) • Integration von SEEPEX in die Ingersoll Rand • BoD für mehrere Auslandsgesellschaften
• Geschäftsführer, COO, CFO der SEEPEX Gruppe (11 Tochtergesellschaften) • Strategieentwicklung und Umsetzung • Planung und Umsetzung des Verkaufsprozesses von SEEPEX in 2020/2021 • Krisenmanagement (Pandemie, Energiekrise) • BoD für mehrere Auslandsgesellschaften
• Global verantwortlich für die Weiterentwicklung aller Operations-Funktionen (Production, SCM, Procurement, Quality, HSE, Maintenance, Business Process- and Project Management, Facility Management) und der administativen Funktionen (Finance, Controlling, Business Intelligence, HR) • Einführung eines internationalen Multi-Projekt-Managements • Weiterentwicklung der Organisationen im Kernprozess der Digitalisierung von SEEPEX - Globale CAPEX Steuerung
1 Jahr und 5 Monate, Apr. 2016 - Aug. 2017
Geschäftsführer
Refresco Hamburg GmbH
Gesamtverantwortung als Geschäftsführer für die Akquisition, Stabilisierung und Integration eines Produktionswerkes, P&L Verantwortung
2 Jahre und 4 Monate, Mai 2015 - Aug. 2017
Director Strategic Projects and Development
Refresco Deutschland GmbH• Leitung strategischer Projekte und Organisationsentwicklung im Zuge von Fusion, Akqusition und Restrukturierung in der Refresco Deutschland GmbH • Professionalisierung von Projektorganisation, Priorisierungen und Risikomanagement in der Projektlandschaft • Leitung von großen Investitions-Projekten
3 Jahre und 6 Monate, Nov. 2011 - Apr. 2015
Director Demand & Supply Chain Management
Refresco Deutschland GmbH• Leitung der Arbeitsbereiche: Order Management, Demand Manangement, Production Planning / Disposition, Logistics, Procurement, Commercialization, Process Management (z.B. OTC, PTP) für 5 Produktionswerke • Integration / Restrukturierung der Organisation bei Fusion mit EMIG
1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2010 - Okt. 2011
Director Global Operations Nutrition & Health
Cognis GmbH (bis Dez. 2010), danach Übernahme durch BASF AG
• Leitung globales Operations-Management Nutrition & Health • Steuerung des internationalen CAPEX und der Projekte • Optimierung der globalen Wertschöpfungsketten (Value Chain Management) und Produktions-Prozesse • Leitung des Programms zur Reduktion des weltweiten NWC • Integration des Geschäftsbereiches Nutrition & Health in die BASF (nach der Akquisition von Cognis durch BASF)
3 Jahre und 8 Monate, Aug. 2006 - März 2010
Leiter Controlling Deutschland
Cognis GmbH
• Leitung Controlling Cognis Deutschland GmbH (Produktions-Controlling, Business Controlling und Produktkalkulation) • Business Partner für Geschäftseinheits-, Produktions- und Administrations-Leiter • Leitung des europäischen Shared-Service Centers "Reporting" • Trainer für das Finanz/Controlling Modul im Globalen Förderprogramm für Nachwuchskräfte • Begleitung der Projekte zur Abspaltung von Unternehmensteilen
5 Jahre und 2 Monate, Juni 2001 - Juli 2006
Head of Supply Chain Planning
Cognis GmbH
• Entwicklung und Umsetzung eines Europäischen Planungsprozesses in UK, FR, DE, IT und ES • Europäisches Benchmarking aller Supply Chain Prozesse • Bestandsanalysen und -reduktion, DIstributions-Simulationen und -optimierung • Training und Coaching aller Planer in Europa (>150 MA)
3 Jahre und 1 Monat, Mai 1998 - Mai 2001
Verfahrensentwicklung / Prozessoptimierung
Henkel KGaA (bis 1999), danach Cognis GmbH (Abspaltung aus Henkel KGaA)
Leitung von Projekten zur Inbetriebnahme, Optimierung (z.B. Ausbeute, Laufzeit, Durchsatz), Regelung (z.B. stark exotherme Reaktion) und Automatisierung (rezeptur-basierte Ablaufsteuerungen) von chemischen Produktionsprozessen
Ausbildung von Bernd Groß
3 Jahre und 9 Monate, Aug. 1994 - Apr. 1998
Technische Thermodynamik
Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen
Gesamtoptimierung verfahrenstechnischer Systeme
5 Jahre und 10 Monate, Okt. 1988 - Juli 1994
Verfahrenstechnik / Prozesstechnik
Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen
Thermische und Mechanische Verfahrenstechnik, Regelungstechnik und Prozessleittechnik, Prozesstechnik (Prozessmodellierung, -entwurf, -führung)
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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