Dipl.-Ing. Björn Schindler

Als Dienstleistung für ca. 12.000 Mitarbeiter im Konzern: Verantwortung für und Weiterentwicklung von verschiedenen personalwirtschaftlichen Prozessen wie bspw. Arbeitsvertragserstellung und Arbeitszeugniserstellung sowie das Bescheinigungs- und Anmeldewesen im Rahmen von Auslandsdienstreisen (Visa, Arbeitserlaubnis, A1-Bescheinigungen, Anmeldungen in EU-Ländern) Verantwortung für das operative Organisationsmanagement (Organigramme und Reorganisationprozess) Führung eines Teams mit ca. 25 Mitarbeitern

Beratung von Konzerngesellschaften und Holdingbereichen zu Themen der Aufbau- und Ablauforganisation, Aufbau und der Weiterentwicklung des konzernweiten Prozessmodells (von der Erzeugung bis zum Vertrieb) der EnBW, Aufbau und Entwicklung einer Prozesskostenrechnung, Durchführung und Begleitung von konzernweiten Organisationsprojekten beispielsweise aufbau- und ablauforganisatorische Neuausrichtung des HR-Bereichs im Rahmen eines Konzerneffizienzprogramms

Durchführung von Projekten im Umfeld der Prozess- und Projektberatung für die internen Kunden beispielsweise Entwicklung und Umsetzung eines Konzept zur konzernweiten Archivierung und zum Dokumentenmanagement für digitale und analoge Dokumente mit einem geeigneten IT-Tool oder Konzepterstellung für den Aufbau eines IT-Near-Shore-Centers in Tschechien

Unterstützung des Leiters bei der Führung des Bereichs mit mehr als 600 Mitarbeitern, Leitung von verschiedenen Projekten wie beispielsweise die Konzeption und Einführung des Mitarbeitereintrittsprozess' - inklusive der Anpassung aller notwendigen Systeme - als interne Dienstleistung für den Konzern.

Controllingseitige Betreuung und Schaffung der Kostentransparenz für die Customer Care Center von EnBW und Yello, Aufbau einer Balanced Scorecard für die Customer Care Center und den Vertriebsbereich der EnBW, Konzeption und Umsetzung eines IT-gestützten Finanzplanungstools (OLAP), Aufbau einer Prozesskostenrechnung