Claude Steffen Raab

Verantwortlich für die Soft-Landing-Beratung und laufende steuerliche Verwaltung mittelständischer Unternehmen in Mexiko. Erfolgreiche Errichtung von 4 Büros in Mexiko-Stadt, Puebla und Monterrey. Aufbau und Leitung eines Expertenteams bestehend aus 70 Mitarbeitern für Soft-Landing, laufende Beratung, Buchhaltungs-, Steuer- und Lohnbuchhaltungsdienstleistungen, Wirtschaftsprüfung und legale Fragestellungen. Akquise von über 90 internationalen Kunden.

Ergebnisverantwortung für eine Business Unit mit 7 Produktsegmenten im Energieübertragungssektor und Kunden in Mexiko sowie Zentralamerika. Erfolgreicher Auf- und Ausbau von 3 Werken mit einem Geschäftsvolumen von 70 Mio. EUR und 300 Angestellten. Verlagerung und Schließung von Fertigungsstätten. Leitung von Vertrieb, Auftragsabwicklung, Fertigung, Qualität, Engineering und Einkauf. Matrix-Bericht an die Regional- und globale Geschäftsleitung.

Kaufmännische Leitung einer Geschäftseinheit mit 7 Produktsegmente im Energieübertragungssektor und Kunden in Mexiko sowie Zentralamerika. Verantwortung für Controlling, monatliche Berichterstattung, Angebotserstellung, Auftragsabwicklung und strategischen Einkauf. Ab Oktober 2009 in doppelter Funktion als Interim-Geschäftsführer der Business Unit. Matrix-Bericht an die Regional- und globale kaufmännische Geschäftsleitung.

Projektleiter eines multikulturellen Teams für die erfolgreiche Errichtung und Hochlauf eines "Greenfield"-Siemens-Produktionsstandortes in Mexiko.

Kaufmännischer Leiter der Strategieabteilung auf globaler Geschäftseinheitsebene mit Schwerpunkt auf der Entwicklung und Umsetzung internationaler Produktstrategien, der Bewertung von Business Cases und der Erstellung von Dokumentationen für interne und externe Genehmigungen, der Inbetriebnahme neuer Fabriken sowie dem Aufbau globaler Controlling- und Reporting-Prozesse.

Kaufmännischer Leiter von drei kleineren Geschäftseinheiten im Energiesektor in Mexiko-Stadt und Querétaro. Erfolgreiche Errichtung einer Montagewerkstatt mit 20 Mitarbeitern in Querétaro, mit Komponenten aus Deutschland, China und Indien.

Mitarbeiter der zentralen Controlling- und Planungsabteilung, berichtend an den Vorstand der Regionalgesellschaft in Mexiko. Erstellung von Finanzberichten, Berichten und KPIs für das regionale und alle Bereichsmanagements. Sicherstellung des unternehmensweiten Planungsprozesses. Erstellung von Managementpräsentationen und Analysen. Monatliches Reporting an die Zentrale in München über Hyperion. Unternehmensweite Implementierung von Konzernprogrammen.

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