Dominik Trisl

Verantwortung für die strategische Zukunftsgestaltung ∙ ∙ ∙ Erhalt und nachhaltiger Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit ∙ ∙ ∙ Abteilungsübergreifende Projekte: Von Initiierung bis Leitung (M&A, PMI, Grüne Gase, LNG, etc.) ∙ ∙ ∙ Professioneller Businesspartner (Stabsfunktion) ∙ ∙ ∙ Referententätigkeit im Rahmen inter-/nationaler Konferenzen

Schaffung eines digitalen Verbrauchabdrucks durch Generierung und Nutzung von Massendaten ∙ ∙ ∙ Verantwortung für das Projekt Energiekonzept im Rahmen des Großprojekts Umbau Hauptbahnhof Frankfurt a. M. ∙ ∙ ∙ Qualitätssicherung der DIN ISO 50001:2011 Zertifizierung ∙ ∙ ∙ Verantwortung für das Thema Energie für Personenbahnhöfe (Maßnahmengenerierung, Budgetverantwortung, Umsetzung)

Leitung des Produktbereichs Erdgas-, Fernwärme und Contracting für Kunden innerhalb des DB Konzerns ∙ ∙ ∙ Teilprojektleitung Aufbau Haushaltskundengeschäft (https://www.dbstrom.de/) ∙ ∙ ∙ Umsetzung des Energiedienstleistungsgesetzes im DB Konzern ∙ ∙ ∙ Effizienter Vertrieb von Energiedienstleistungen (u. a. digitale Energielösungen, dezentrale Versorgungsvarianten, Contracting, etc.)

∙ Englischunterricht für über 600 Schülerinnen und Schüler ∙ Selbstständige Entwicklung und Umsetzung eigener Unterrichtseinheiten für die Jahrgänge zwei bis fünf ∙ Stärkung interkultureller Sensibilität und Vermittlung interkultureller Kompetenzen ∙ Beschäftigung mit der ökologischen Entwicklung Taiwans

∙ Vor- und Nachbereitung von Sitzungen und Besprechungen (Themen: Energie, Finanzen, Staatshaushalt) ∙ Medienarbeit zu Finanz- und Wirtschaftsthemen ∙ Wahlkreisarbeit

∙ Tutor für den Masterkurs „internationales und interkulturelles Personalmanagement“ ∙ Unterstützende Forschung zur Mitarbeiterkapitalbeteiligung

∙ Tutor für den Bachelorkurs „Marketing Grundlagen“ ∙ Erstellung von Fallstudien für den Masterkurs „internationales Vertriebsmanagement“

∙ Vorbereitung der Geschäftsführersitzungen und einer Gesellschafter- und Aufsichtsratssitzung ∙ Beschäftigung mit E.ON Vertrieb Deutschland Regularien im Rahmen einer Gremiennachbesetzung ∙ Hilfe bei der Umsetzung einer Führungskräftetagung zur Umstrukturierung des Deutschen Vertriebs, E.ON 2.0 ∙ Hilfe bei der Umsetzung von Veranstaltungen (Fokusthema: Elektromobilität)

∙ Bearbeitung energiepolitischer Sachthemen (Strompreisentstehung, Finanzierung des Energie- und Klimafonds) ∙ Teilnahme am wirtschaftspolitischen Tagesgeschäft ∙ Anschließende Aufnahme in das „Praktikantenprogramm“ des Bundestags

∙ Customer-Relationship-Management (CRM) ∙ Key-Account-Betreuung ∙ Callcenter / Qualitätssicherung

∙ Grundlegendes über den Gasmarkt ∙ Statistische Auswertung von Marktdaten ∙ Unterstützung bei der Einführung eines neuen IT-Systems

∙ Außendienst, Teilnahme an Konzessionsverhandlungen ∙ Netzcenter Altdorf: technisches Praxisverständnis

∙ Erstellen von Kundendatenbanken für Akquiseprojekte ∙ Analyse von Potentialkunden für Neukundenakquise

Management und Führung, Industrielles Management