Erwan Le Borgne

Herstellung von Milchprodukte für die eigene Marke und „Private Labels“ - Management vom Team - Aufgaben-Bereich : Strategischer und Operativer Einkauf (Ingredients & Verpackung), Produktionsplanung, Logistik : Roh- und Fertig Material Läger, Transport & Versand * Neue Gestaltung vom S&OP : zu einer klassischen 4 stufigen Meeting Prozess. * Neuer Forecasting Tool (FutureMaster) * Durchführung von einem Stock-Design * Intercompany Business: Übernahme und Entwicklung

Plastic Omnium - Werk Essen Lieferungen in JIS/JIT an OEMs wie Audi, Daimler, Ford für Serien und Ersatzteile (Umsatz : ca. 90 Meuros – SC relevantes Bestandswert ca, 5,5 M Euros) - Management vom Team (58 Leute davon 38 Gewerbliche) o Neue SC Organisation mit Fokus auf Forecast, Produktionsplanung & Customer Service. Change Management o Lieferanten Management : Rohstoff-, Transport-, Verpackung, logistischen Dienstleistungen, 3PL´s o Einführung einer S&OP o Bestandsmanangement : Bestandsreduzierung

Tata Steel in Europe – Supply Chain Service Development Kunden : OEM's, Tiers 1, Yellow Goods, Packaging • Teilnahme am « Neuen S&OP »-Projekt • Supply-Chain-Toolkits für Kunden : Connected SC, End-to-End Supply Chain Dashboards • Supply Chain Control Tower : Transparente Materialflüsse, Input für automatische Replenishment Tools • Risk Champion für "Commercial" (Vertrieb, Supply Chain, Production Planning, Logistic & IT) • Systeme zur Verbesserung von Customer Forecasting Behaviour/ Forecast Accuracy

Tata Steel Distribution Light Gauge Germany Benelux (ca 275Meuros – 550 Ktons) -Support the Supply Chain Organisation across 3 sites in Germany and the Netherlands * Develop and Implement one S&OP Process * Harmonize Processes and Reporting across LG -Deliver improvement in Delivery Performance -New sourcing approach -Achieve operational targets (stock targets, implementation of Supply Chain KPIs) -Manage Supply Chain teams

Tata Steel Distribution Light Gauge Germany Benelux -Support creation of a common Supply Chain for 3 Service Centers (Germany+NL) -Organize material flows between the suppliers and Customers, increase availability, decrease stocks, implement Oder Fulfillment Strategies -Harmonize SKUs cross sites, new runners and repeaters -Implement IT-tools to manage Supply Chain at SKU level -Manage the change with the local teams and management

Tata Steel Distribution France (ca. 130 MEuros, 260ktos/y) -Restructuring of the stocks (from 45 ktons to 36 ktons) -New Stock Design -Implement updated replenishment rules based on Consumptions and Forecast -Restructure teams (Purchases and Production Planning) and trainings -Implement new Order Fulfilment Straegies as pilot for Distribution

International Trade, Management, Finance, foreign languages

International Trade Technics, Sales, Finance, languages,

Economics, Languages, Philosophy