Dipl.-Ing. Frank Deckert
Angestellt, Global Head of Continuous Improvement, Sartorius
Göttingen, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Frank Deckert
Bis heute 3 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2021
Global Head of Continuous Improvement
Sartorius
1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2020 - März 2021
Senior CI Manager EMEA Initiative Inventory Control
Tenneco GmbH
Establish Total Production / Total Cost Management using VSM and 8 Steps PDCA with Focus on Throughput Time.
2 Jahre und 9 Monate, Apr. 2017 - Dez. 2019
Regional Manager Continuous Improvement Central Europe
Tenneco GmbH
3 Jahre und 10 Monate, Juli 2013 - Apr. 2017
Manager Supply Operations Europe Lean Plant Support & Shop Director Supply Chain
Opel/Vauxhall
Optimierung des Materialflusses in den Werken von Opel/Vauxhall. Planung und Bewertung von zukünftigen Materialfluss-Strategien. Erarbeitung und Durchführung von Trainingsmassnahmen zum Thema umfassende Nutzung von Lean Tools. Subject Matter Expert des Opel/Vauxhall Produktionssystems für Short Lead Time. Auditor für CI und Short Lead Time Opel/Vuaxhall Produktionssystem. Headcount-Tracking und Festlegung der Entwicklung mit der SC-Leitung der Werke.
1 Jahr und 7 Monate, Jan. 2012 - Juli 2013
Shop Director Lean Support
Opel/Vauxhall
Koordination der Set Part Strategy in allen Opel/Vauxhall Werken. Ausarbeitung der Lean-Struktur für Opel/Vauxhall und die Koordination der Umsetzung. Leitung von Total Cost/Lean Trainings: MTM-UAS----Value Stream Mapping------Spaghetti-Diagramm-----Effektivitäts-Spiderdiagramm=Best Practise. Mitarbeit in der Koordination der Audits im Rahmen des Global Manufacturing Systems. (GMS). GMS-Auditor für Material Handling/Logistik und kontinuierliche Verbesserung. Realisierung von Lean-Trainingsmethoden.
1 Jahr, Jan. 2011 - Dez. 2011
Manufacturing Engineering SPS-Implementation Manager
Opel/Vauxhall
Europaweite Koordination der Einführung der Set Parts Strategie im Rahmen von Lean Material Strategy
3 Jahre und 4 Monate, Okt. 2007 - Jan. 2011
Material Planning Manager
Opel/Vauxhall
Manager Material Planning: Mitarbeiter direkt berichtend: 5 Mitarbeiter dotted line: 10 Planungsleiter plus Teams europaweit. Aufgaben: Zeitwirtschaftliche Standardisierung der Material Handling Prozesse. Lean Planungsansatz zur minimalen Nutzung von Material Handling in der Produktion. KVP-Workshop-Moderation, Identifizierung von Potentialen und Realsierung der Verbessserungen europaweit. Strukturplanung "Lean Supply Chain" Experte Produktionssystem GM-GMS.
3 Jahre, Okt. 2004 - Sep. 2007
Leiter Planungsteam Supply Chain
Adam Opel GmbH
Leitung von 15 Mitarbeitern. Aufbau von zeitwirtschaftlichen Grunddaten für das Material Handling. Durchführung/Moderation von KVP-Workshops Projektleitung von Umstrukturierungen und der Realisierung von KVP-Ergebnissen Experte für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess Gesamtergebnis: ca. 200 Mitarbeiter in den Material Handling Prozessen durch KVP und Projekte reduziert.
3 Jahre und 2 Monate, Aug. 2001 - Sep. 2004
Fertigungsplaner Fertigmontage
Adam Opel GmbH
Zeitwirtschaftliche und planerische Verantwortung für einen Bereich der Fertigmontage. Projektleitung und Koordination von Dienstleistern bei Umbauten, Installation von Werkzeugen und Neuanlagen
Ausbildung von Frank Deckert
5 Jahre und 9 Monate, Sep. 1990 - Mai 1996
Konstruktionstechnik
FH Bochum
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
Fließend