Frank Lorenz-Dietz
Angestellt, Chief Financial Officer (CFO), SAF-HOLLAND SE
Bessenbach, Deutschland
Über mich
CFO (Finance, HR, IT, Einkauf, Legal) Kerndisziplinen CFO, Geschäftsführer, General Manager Business Unit/Region; Turnaround-Management; Restrukturierung, M&A; globale P&L (Umsatz, EBIT und Cash); Umsatz >1 Mrd. EUR, EBIT Turnaround; SAP, INFOR, RPA; Shared Service Management Diplom Wirtschaftsingenieur (Elektrotechnik, Energietechnik, BWL) Erfolge Turnaround Management: Sofortprogramm zur Liquiditätssicherung, Refinanzierung, Restrukturierung und EBIT Turnaround Carve Out: Transfer globale Finance Organisation in Carve out, Aufbau Treasury, Accounting, internal Audit, Globales Cash Management, Global Accounting (IFRS), Treasury, Steuern und Versicherungen M&A: Umsetzung M&A Bidding Prozess (PE und strategische Investoren), Closing, Transaktionsfinanzierung, Aufbau kaufmännisches Shared Service Center (SSC) Scope: Automotive Industry, Maschinenbau, Nutzfahrzeuge, Energieversorgung (Infrastruktur und Elektrifizierung); International; PE; M&A; Carve Out, PMI, Matrix-Organisation
Werdegang
Berufserfahrung von Frank Lorenz-Dietz
Bis heute 1 Jahr und 6 Monate, seit Jan. 2023
Chief Financial Officer (CFO)
SAF-HOLLAND SE
Globaler Automobilzulieferer für Starter, Generatoren, E-Maschinen, Bosch Carve-out, chinesischer Eigentümer CFO Finance, HR, IT, Einkauf, Legal; globale P&L Turnaround-Management; Sanierung; Refinanzierung, M&A, ERP Rollout, Elektrifizierung, IFRS, PRC, SASAC Erfolge: Sofortprogramm Liquiditätssicherung, Refinanzierung, Restrukturierung, EBIT Turnaround Ablösung SAP/R3, Globale Einführung (Infor LN)
1 Jahr und 9 Monate, Jan. 2018 - Sep. 2019
Head of Finance and Controlling (Senior Vice President)
SEG-Automotive Germany GmbH
Kaufmännischer Leiter, Finanzen, Steuern, Versicherung, Treasury, Controlling, Reporting, Kunden- und Auftragsmanagement, Audit, interne Kontrollen, kfm. Shared Service Center; Berichtslinie an CEO Erfolge: Refinanzierung, Hedging (FX, Rohstoffe), Hedge Accounting, Verbesserung Working Capital (-30%), Fast Close, IFRS, PRC, SASAC
1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2016 - Dez. 2017
Head of Finance and Controlling (Vice President)
Robert Bosch Starter Motors Generators GmbH
Kaufmännische Leitung Carve Out, Finanzen, Steuern, Versicherungen, Treasury, Reporting, Controlling, Kunden- und Auftragsmanagement, Shared Service Center, direkte Berichtslinie Bereichsvorstand Erfolge: Carve Out: Transfer globales Finance Team von Bosch in Carve out, Aufbau Treasury, IFRS Accounting, Steuern, Versicherungen, Audit (13 Standorte), Implementierung Cash Management, kfm. Shared Service Center M&A: Umsetzung M&A Bidding Prozess (PE, strategische Investoren), Closing, Transaktionsfinanzierung
3 Jahre und 3 Monate, Mai 2013 - Juli 2016
Vice President Finance and Controlling
Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Leitung zentrale Controlling Abteilung Geschäftsbereich Einführung und Umsetzung von globalem Prozess für operative Planung und strategische Planung Restrukturierungskonzepte und Szenario Analysen Erfolge: Einführung strategische Umsatzplanung, Target Business Plan, Top down Ansatz, Focus auf Maßnahmen zu Ergebnisverbesserung Entwicklung und Umsetzung Restrukturierungskonzept für Geschäftsbereich Externes Benchmark (Hackett Group), Umsetzung Verbesserungspotenziale Finance and Controlling Excellence
2 Jahre und 4 Monate, Jan. 2011 - Apr. 2013
Director Finance and Controlling
Robert Bosch Treto, Spanien
Abteilungsleiter Finance und Controlling Kosten und Budgetsteuerung Fertigungswerk, Target Costing Operative und strategische Planung, Reporting, Jahresabschluss Externe Vertretung in Nordspanien (GIRA, Mittelstandsvereinigung) Erfolge: Zukunftskonzept für Produktionsstandort, Future Management Plan Sanierungsplan für den Standort, Leitung Umsetzungsprojekt Entwicklung “business requirement concept” im Bosch Production System (Wertstromdesign, Weiterentwicklung und Management)
4 Jahre, Jan. 2007 - Dez. 2010
Director Controlling Business Unit
Robert Bosch GmbH
Leitung Produktbereichscontrolling Fachliche Führung der lokalen Teams Türkei, China, USA und Mexiko Industrialisierung und Lokalisierung Produktion in (China, Mexiko, Türkei) Erfolge: Erfolgreiche Sanierung des Produktbereichs, quartalsweises Reporting und Review Sanierungsplan
3 Jahre, Jan. 2004 - Dez. 2006
Manager Controlling
Robert Bosch GmbH
Gruppenleiter Reporting/Planung Geschäftsbereich Direktes Reporting an den Vorstand des Geschäftsbereiches Konsolidierung und Analyse weltweiter Reporting Kennzahlen Koordination, Vorbereitung und Umsetzung der Wirtschaftsplanung Erfolge: Einführung globale Produktbereichsstruktur und Re-Organisation mit Umsetzung in Planung und Reporting Rollout Hyperion Financial Management als globales Konsolidierungstool
2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2001 - Dez. 2003
SAP Project Manager
Robert Bosch GmbH
Projektmanagement SAP-Rollout für die Module Finance (FI) Controlling (CO) Erfolge: Einführung und Rollout der SAP R3 Module Finance und Controlling sowie der Logistikmodule (MM, SD) im Pilotprojekt, erfolgreiche Einführung SAP-R3 in 4 weiteren Projekten in Deutschland, Spanien und Tschechien
2 Jahre und 11 Monate, Okt. 1998 - Aug. 2001
Plant- and Product Controller
Robert Bosch Fahrzeugelektrik Eisenach GmbHControlling Fertigungsbereich, Erzeugniscontrolling, Projekt-und Investitionsrechnung, Wirtschaftsplanung
Ausbildung von Frank Lorenz-Dietz
5 Jahre, Okt. 1993 - Sep. 1998
Wirtschaftsingenieurwesen
Technische Universität Ilmenau
Energietechnik Regenerative Energien Controlling Investitionen und Finanzierung
Sprachen
Englisch
Fließend
Spanisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache