Gerald Stekly

Die Geschichte der ETL Verfahrenstechnik GmbH begann vor 35 Jahren mit der Entwicklung von leistungsfähigen Filtersystemen. Seither konzentrieren sich die Tätigkeiten der Firma auf Trennverfahren, insbesondere auf die Behandlung von Flüssigkeiten (Wasser/Abwasser). Neben Beratung, Entwicklung und Herstellung von Filtersystemen und kleineren Testanlagen für Laborzwecke werden von ETL ständig neue Aufgabenstellungen hinsichtlich möglicher Problemlösungen mit Filtration und Membrantechnologie untersucht.

XPERTS ist ein einzigartiger Zusammenschluss von spezialisierten Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen zur Begleitung mittelständiger Unternehmen XPERTS versteht sich als Antwort auf die komplexen, sich ständig wandelnden und disruptiven Entwicklungen der digitalen Transformationsprozesse und verbindet Zeitgeist mit moderner Agilität Gemeinsam erreichen wir mehr, sind schneller, flexibler und schaffen dadurch den erwarteten Mehrwert Xperts ist eine Managementplattform von Unternehmen für Unternehmen

TEAM CONNEX AG ist Deutschlands Marktführer für konzeptionelle Personal- und Organisationsentwicklung. Seit 1990 sind wir nach DIN ISO 9001 zertifiziert und haben uns seither zu einem der renommiertesten Trainings- und Beraterunternehmen entwickelt. Zufriedenheit für ALLE ist unser täglicher Antrieb! Bereits zum 3. Mal in Folge kürte man uns im Branchenreport der Wirtschaftszeitschrift zu einer der Top 25 Beratungsfirmen Deutschlands im Bereich Führung, Organisation und Personal.

VISCONTI ist ein internationaler Verbund von erfahrenen Unternehmern, Vorständen und Geschäftsführern. Ich engagiere mich heute dafür, progressive Manager und ambitionierte Unternehmer als Sparringspartner zu begleiten u. zu trainieren. Mein erklärtes Ziel ist es, SIE auf Ihrem Weg zu einem langfristig erfolgreichen u. exzellenten Manager nachhaltig zu unterstützen. Ich begleite SIE hier in jedem Entwicklungsstadium ihres Unternehmens (z.B.: Wachstum–Stagnation–Rückgang) sowie während jeder Karrierephase

Kaufmännische - technische Führung des Standorts (vollr P&L-Verantwortung): • Aufbau einer globalen, zeitgemäßen, Vertriebs-, Partner- und Kooperationsstruktur (B2B und B2C) • Erweiterung des Kundenportfolios durch Anwendung moderner Sales- und Marketinginstrumente • Erweitern u. Systematisieren der bestehenden Produktpalette durch kreieren einer Lean-Produkt-Linie zus. mit asiatischen Fertigungspartnern • Vertrieb - Marketing - Coaching

Kaufmännische Führung des Standortes (volle P&L-Verantwortung): Führung der Abteilungen; Vertrieb - Marketing, Einkauf, HR, Buchhaltung, QM • Aufbau und Steuerung einer zeitgemäßen Vertriebsstruktur (B2B) • Erweiterung des Kundenportfolios durch aktive, vertriebsorientierte Marktbearbeitung • Reorganisation der Abteilungen Vertrieb, Einkauf und QM • Def. u. Strukturierung der Prozesse u. Schnittstellen des Unternehmens für eine neu zu installierende ISO Zertifizierung • Vertrieb - Marketing - Coaching

Kaufmännische - technische Führung der Standorte München, Berlin, Hamburg und Prag (volle P&L-Verantwortung): Mitglied der Geschäftsleitung (HTG GmbH) • Restrukturierung der bestehenden Vertriebsstruktur im internationalen Markt (B2B / B2C), speziell in Amerika, Indien und Japan • Reorganisation aller dezentralen Tochterunternehmen für die geplante Zusammenführung aller Standorte • Straffung der Produktpalette durch Vereinheitlichung (Optimierung von Logistik & Einkauf) • Vertrieb - Marketing - Coaching

Kaufmännische Führung des Standortes in Puchheim (volle P&L-Verantwortung): Führung der Abteilungen; Vertrieb, Marketing, Einkauf, HR, Buchhaltung, AV und QM (Coaching) • Regelmäßiges „Neu“ definieren und strukturieren der gesamten Prozesskette des stark wachsenden Unternehmens • Einführung agiler Unternehmensprozesse (Kanban, PPM) • Schrittweise Veränderung von Unternehmenskultur und internationaler Marktpositionierung • Zertifizieren des Unternehmens nach ISO 9001

Reorganisation und Koordination der Serviceaktivitäten von drei gesellschaftsrechtlich getrennten Tochterunternehmen an unterschiedlichen europäischen Standorten im Sinne einer gemeinsamen CI, mit dem Ziel der Zusammenführung in eine Business Unit, Handlungsvollmacht (volle P&L-Verantwortung): • Koordination - Steuerung von Projekten der ARRI-Gruppe in Deutschland und Europa • Aufbau einer Vertriebsabteilung für ALLE Dienstleistungsbereiche der ARRI-Gruppe • Vertrieb - Marketing - Coaching