Gery Jordens

Akquise Management von mechatronischen Systemen, elektrischen Komponenten und elektrischen Verteilerboxen  Kosten und Erlöskalkulation, kostenanalysen  Projekt- und Zeitmanagement (einschließlich Änderungsmanagement)  Bereitstellung projektbezogenen Daten im CRM systemen (Salesforce, Enovia) Rapid Costing (Entwicklung Softwaretools für schnelle Kostenabschätzung) Leitung und Management des Akquise Teams (10 Mitarbeiter - 2 Standorte)

Fertigungskonzeptionierung und Umsetzung Standardisierung der Werkzeugtechnologien und -prozessen (Spritzgießen, Stanzen oder Assemblage linien) Rapid Costing (Entwicklung Softwaretools für schnelle Kostenabschätzung)  Projectterminplan Soll-ist vergleich und Massnahmen Leitung und Management des Costing-Teams (7 Personen - 3 Standorte) Leitung und Management des technischen Teams (5 Personen)

Classic Project Managment

Kosteneinsparungs Management  Lieferanten ermutigen und fordern um kontinuierlich Kosteneinsparungen einzureichen  Analyse Vorschlägen Kosteneinsparung im Zusammenhang mit Wertanalyse- /Value Engineering-Programmen  Durchfuhren von Lean Manufacturing und Prozessverbesserungen bei lieferanten  Implementierung eines strukturierten Prozesses Kosteneinsparungsmöglichkeiten  Unterstütsung Einkäufer mit Fachwissen von Komponentenkosten

Projekteinkauf für Kabelbaumkomponenten - Jaguar - Landrover  Koordinieren von Einkaufsaktivitäten innerhalb des zugewiesenen OEM-Projekts  Verwaltung Gesamtkosten Ziels für Kaufteile - Analyse Stückliste  Erstellung Projektbeschaffungsstrategie  Management neuer Komponenten einschließlich Prototypen, Lieferant Auswahl, Identifizierung und Benchmarking fur Sourcing-Team  Präsentation nach management zum Sourcing-Entscheidung  Unterstützung der Materialbereitstellung während des Projekts

Kosteneinsparungs Specialist  Unterstützung der Einkaufsorganisation durch spezielle Kostensenkungsmaßnahmen als Erweiterung der Einkäuferaufgaben  Komponentenreduzierung und Standardisierung zusammen mit Einkauf, Engineering und Lieferanten  Erstellung und Pflege Tools zur Kostenschätzung  Entwicklung und Implementierung einer Kostenmatrix für repräsentative Komponenten, um "aus den Fenster"-komponenten herauszuarbeiten  Kontinuierliche Kosteneinsparungsverbesserungen entwickeln

Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Partnern für technische Änderungen, Muster, Neuteile, Produktionszeiten und Abweichungen. Nedcar - Volvo - Mitsubishi  Implementierung aller Änderungen als Schnittstelle zwischen Kunden und Produktionsanlage  Koordinierung für neue Produkte (Spritzen oder Stempeln) von bestellung bis bis freigabe  Verhandelen Preisen und Lieferzeiten mit dem Kunden  Single point of contact für den Kunden

Anlage bau