Hans-Peter von der Borch

Projektmanagement für Outsourcing Projekte in China, B2B, Prozessoptimierung, VDA 6.3 & Ts16949 Audits, NPi, RFQ, Lean Management, 5S, SCM

Outsourcing

• Verantwortung für ca. 80Mio.€ Einkaufsvolumen• Führen von 3 Teams mit 30 Mitarbeitern• Bereichsleiter Einkauf, strategischer Einkauf, Projekteinkauf, Kalkulation• Global Soucing• Reorganisation der Einkaufsabteilung• Aufbau einer Lead- Buyer Organisation

• Verantwortung für 10Mio.€ Einkaufsvolumen bei über 10.000 verschiedene Artikel• Kontinuierliche Einsparungen realisiert (5% in 2008) Führung von bis zu 3 Teams mitbis zu 20 Mitarbeiter • Einführung von Zielvereinbarungen, Führen mit Zielen • Aufbau und Einführung von Kennzahlen im Einkauf• Qualifizierung der Lieferanten nach TS 16949• Auditieren von Lieferanten im In- und Ausland (China & USA)• Low Cost Country Sourcing

Verantwortung für ca. 35 Mio. EURO Einkaufsvolumen • Führung von 2 Teams mit 14 Mitarbeitern. • Aufbau der Materialwirtschaft im 1996 neu gegründeten Werk in Bad Pyrmont mit Logistikbereich und Einkauf. • Auswahl, Qualifizierung Auditierung der Lieferanten. • Einführung neuer Bauelemente in enger Zusammenarbeit mit der Entwicklung und Konstruktion. • Leitung des Vertragswesens und Verhandlungen der Investitionen für den Standort Bad Pyrmont • Umsetzung von SCM

Leiter Einkauf • Verantwortung für 2 Mio. DM Einkaufsvolumen • Führung eines Teams von 5 Mitarbeitern • Einkauf der Produktionsmaterialien, Betriebs- und Hilfsstoffe • Optimierung der Logistik im Bereich Lager und Wareneingang • Einführung des PPS – Systems Abas EKS für Einkauf und Materialwirtschaft

• Aufbau des PC– unterstützten Prüffeldes für Modems • Projektmanagement für Key- Kunden • Aufbau und Betreuung der Programmierstationen für EPLDs und EPROMs • Einführung von Incircuittest in der Produktion