Ingrid Taferner

 Budgetplan voll transparent aufbereitet und innerhalb der Grenzen des bewilligten Geschäftsplans gesteuert  Sehr engagiert und überzeugend alle Kontakte eingebunden  Äußerst zielgerichtet die Portfolioentwicklung gesteuert und ein wettbewerbsfähiges und standardisiertes Portfolio gewährleistet  Sehr sicher und überzeugend den Service Product Lifecycle Management-Prozess als Instrument für die unternehmerische Steuerung angewandt

 Planungsauftrag: Konzept für eine erfolgreiche und wirtschaftliche Lösungsbereitstellung im Rahmen der Neuausrichtung des Geschäftsmodells  Bei der Vertikalisierung/Branchenausrichtung die Branchenstrategie Banking & Insurance aktiv mitgestaltet, bereichsübergreifend koordiniert und gezielte Vermarktungs- und Vertriebsaktivitäten zielführend aufgesetzt  Die organisatorischen, personellen und vertraglichen Aktivitäten für das Projekt Partnerfokussierung zügig eingeleitet und erfolgreich abgeschlossen

 Durch frühzeitiges Einleiten von Maßnahmen und konsequenter Steuerung den Geschäftsverlauf des Profit Centers verlässlich prognostiziert, den verabschiedeten Budgetplan eingehalten und das Ergebnis sichergestellt  Sonderaufgabe: Organisation und Planung einer neuen Produkt Unit für das Geschäftsfeld Investment Banking  Sonderaufgabe: Planung und Durchführung aller Aktivitäten im Rahmen der ISO 9001-Zertifikation

 Erfolgreiche Markteinführung von Standard-Software-Produkten für eine neue Selbstbedienungsgeneration auf PC-Basis  Mitgestaltung bei der Konzeption einer Methode für die erfolgreiche Erstellung von strategischen Software-Produkten (Realisierungsmethode „Application Management“)