Karsten Roigk

Geschäftsführer Vertrieb & Marketing

The advisory board provides direction and guidance to the management team at Trignon Health. The advisory board is composed of industry leaders and experienced business executives who bring their industry knowledge and business insight to Trignon Health.

- Aufbau eines internationalen Strategieteams (18 Mitarbeiter) zur Definition der Produkt-, Akquisitions- und Vertriebsstrategie - Konsolidierung aller lokalen Produktentwicklungs- und Wartungsaktivitäten im Bereich ERP Software - Auslagerung der o.g. Aktivitäten in ein Off-Shore Entwicklungszentrums in Hyderabad, Indien - Leitung des Off-Shore Entwicklungszentrums in Hyderabad, Indien (98 Mitarbeiter) - Aufbau des Fusion Applications SWAT Teams Oracle EMEA - Koordinierung aller Markteinführungsaktiv

- Kurzfristige Übernahme und Restrukturierung eines internationalen Vertriebsteams (12 Mitarbeiter) - Neuausrichtung der Vertriebsstrategie für die Region - Überarbeitung von Umsatzprognosen (Quartal, Geschäftsjahr, Dreijahresplanung) - Steigerung des Umsatzes im o.g. Zeitraum um 32%

- Leitung eines internationalen Vertriebsteams (15 Mitarbeiter) - Definition und Umsetzung der Vertriebsstrategie für die Region - Überarbeitung der Prozesse für die operative Vertriebssteuerung - Erstellung von Umsatzprognosen (Quartal, Geschäftsjahr, Dreijahresplanung) - Steigerung des Umsatzes im o.g. Zeitraum um 14%

- Aufbau eines europäischen Produktmanagementteams (10 Mitarbeiter) - Standardisierung des Prozesses zur Markteinführung neuer Softwareversionen - Interne Beratung für die Abteilungen Finanzen, Operations und IT bei der Konsolidierung der Oracle-internen EDV –Systeme und der Einführung neuer Prozesse und Funktionalitäten - Planung und Durchführung von produktbezogenen Informationsveranstaltungen für Analysten - Fachliche Begleitung der Euro-Umstellungsinitiative für europäischen ERP Kunden

- Überarbeitung der Anforderungen an die Euro-Umstellung in enger Abstimmung mit der Entwicklungsabteilung in den USA für Oracle ERP Lösungen und der Umstellungspläne für die internen Systeme - Erstellung eines bereichsübergreifenden Plans (Lizenzvertrieb, Beratung, Schulung, Support) zur Sicherstellung einer reibungslosen Euro-Migration der Europäischen Kunden - Zertifizierung der Euro-Umstellungsroutinen gemäß der europäischen BASDA Standards mit Ernst & Young

- Leitung des Entwicklungsteams für die Deutsche Lokalisierung (5 Mitarbeiter) - Zertifizierung von Oracle Financials gemäß GoB/GoBs mit Ernst & Young - Leitung des nationalen Produktfreigabeprozesses: Abstimmung der Verfügbarkeiten mit der Entwicklungsabteilung in den USA, Erstellung nationaler Test-, Marketing-, und Schulungspläne - Veröffentlichung: „Euro Anforderungen an die EDV“ in Laabs, Erfolgreiche Euro-Umstellung der EDV, WEKA-Management-Fachverlag, Juli 1998

- Mehrere Implementierungsprojekte von Oracle Financials in Deutschland (u.a. Siemens EC, Siemens PR, Siemens IDRW, TUI) - Unterstützung von internationalen Implementierungsprojekten (Warner Music, Lafarge) - Leitung des Teilprojektes ‚Kostenrechnung’ bei der GEMA - Gesamtprojektleitung Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung, Integration operativer Systeme bei Ammirati Puris Lintas – (8 Mitarbeiter) - Veröffentlichung: „Prozesskostenrechnung” in Specht, Betriebswirtschaft für Ingenieure und Informat

- Durchführung von Vertriebsunterstützenden Maßnahmen (Produktvorführungen, Erstellung von Anforderungskatalogen, Durchführung von unternehmensspezifischen Workshops)

Assistent (Erstellung der Diplomarbeit) Februar 1994 bis August 1994 - Einrichtung einer Prozesskostenrechnung in einer internen SAP R/2 Umgebung (RK-S, RK-E, RM)