Manfred Reinhold
Angestellt, Manager Internal Control, TenneT TSO GmbH, Bayreuth
Bayreuth, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Manfred Reinhold
Bis heute 2 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2022
Manager Internal Control
TenneT TSO GmbH, Bayreuth
2014 - 2015
Principal Consultant
BMW-Group - Alphabet (via Alpha-Engineering)
2014-12_Alphabet - BMW AG; Describing procedures and processes; Analyze, optimize and roll out Process Ownership concept; Being a real partner and bridge between BU and IT; Operating business analyses and transform into business process changes; Supporting the creation / maintenance of Reference Process Model; Supporting set up of Corporate Expert Center (BPM intranet); Design and implement a BPM Process Portal (Sharepoint 2010)
2011 - 2014
Projekt- und Prozessmanager
Siemens Energy (via IndustrieHansa)
Prozessmgmt. (analysieren, modellieren,Reviews; KPI's messen und optimieren; Process Tailoring); PM-Methoden / Verfahren optimieren; Projektplanung für Tool- und Prozess-Rollout; Anforderungsmanagement (Requirements, Architektur, Datenmodell und GUI-Design); Rollenkonzept überarbeiten, Use Cases erstellen, Testing, Mitwirkung bei Erstellung und Implementierung von Tool-Prototypen; Support und Schulung der Key User (inl. Schulungsunterlagen erstellen)
2007 - 2013
Senior Consultant
reinhold-consult
Projektorganisation, Projektplanung und -controlling, Gremienarbeit Trouble Shooting mit Projektsanierung Prozessmodellierung, Optimieren von Projektabwicklungsprozessen Organisieren und Durchführen von PM-Seminaren, Erstellen von Trainingsunterlagen, Übungen, Prüfungen, Fallstudien Review - Analyse von Prozessen, Erstellung eines Schulungs- und Rolloutkonzepts Analyse der Projektmangement-Kompetenz, Projekt-Audits Analyse der Projektprozesse
2010 - 2011
Senior Consultant
Mercedes Benz Technology, DEKRA, EnBW
Daimler, Projektorganisation, Projektplanung und -controlling, Gremienarbeit Intern, Knowledge Management Konzept und Implementierung von Knowledge Groups / Wissensmgmt. Consulting, Projektsanierung, DEKRA Stuttgart Analyse und Identifizieren von Probleme und deren Ursachen für Projektschieflage eines unternehmenskritischen Großprojektes, Maßnahmenplan, Konzepterstellung für Sanierung, teilw. Umsetzung
2007 - 2009
Leitung der GPM Region Nürnberg
GPM-IPMA non-profit making project management organisation
Leitung der Regionalgruppe in Nürnberg; Erfahrungsaustausch zu Projektmanagement- Themen. Organisation und Moderation von Fachvorträgen, Workshops und Diskussionsrunden.
2005 - 2008
Senior Consultant
Siemens Energy, Areva, Karstadt-Quelle, Schweizer Post
Operatives Projektportfolio-Mgmt.; Beratung Projekt- und Terminplanung; Aufbau und Leitung eines Projekt-Office On-Site; Budgetcontrolling, Projektorganisation, Reporting und Berichtswesen, Vertragliche Risikoanalyse, Impact-Analysis regarding Exusable Delay and other Impediments; Forensic Time Scheduling (Primavera, MS-Project) Time Impact- und Retrospective Delay Analysis
1998 - 2005
Project Manager
Siemens Business Services
Aufbau und Inbetriebnahme von IT-Infrastrukturen (ERP-Enterprise Resource Planning), e-Business Applikationen, Entwicklungsprojekte, Infrastrukturprojekte, Software-Implementierungen, Multi-PM für Systemerweiterungen und Change Requests, Pilotierung Ressourcenmgmt.-Applikation, Projektsupport; Erstellung von Terminplan-Templates in MS-Project; Tool-Support und Schulungen in MS-Project; Geschäftsprozessmodellierung für Projektbearbeitung, Eskalation und Controlling
1997 - 1998
Programm Manager
Siemens Business Services
Storage (Backup und Recover), ITIL- Incident- und Problemmanagement
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen