Maria Badrian

Fokus Morbus Fabry: Repositionierung, Differenzierung und Disease Awareness. Seit 1. Oktober 2023: Zusätzlich fachliche Führung und strategische Leitung des Bereichs für lysosomale Speicherkrankheiten (LSD) mit den Indikationen Morbus Fabry, Morbus Gaucher und Morbus Hunter. Übergreifend: Mitarbeit in agilen Projekt-Teams zur Prozessoptimierung sowie Implementierung digitaler Tools zur agilen Zusammenarbeit (Teams, MS Planner, Miro, OneNote).

Entwicklung von Marketingplänen und Produktstrategien, Steuerung Marketing-Mix, Multichannel Orchestration, Fokus Kundensegmente und Zielbotschaften, Markt- und Mitbewerbsanalysen, Budgetplanung und -kontrolle sowie Netzwerkmanagement. Übergreifend: Produktion der erfolgreichen, interdisziplinären Podcast Reihe für seltene Erkrankungen "Unglaublich Krank - Patienten ohne Diagnose" mit Esther Schweins und Prof. Martin Mücke.

Fokus Morbus Hunter: Steuerung der Marketingaktivitäten, Markt- und Wettbewerbsbeobachtung, Marktforschung, Budgetplanung und -kontrolle sowie Netzwerkmanagement. Interimsweise: Zusätzlich Übernahme des Brand Managements für Morbus Gaucher. Übergreifend: Verantwortung und Koordination Diagnostik Service.

Organisation von Events und Teilnahme an Veranstaltungen zu aktuellen Marketingthemen, Weiterbildung und Austausch mit erfahrenen Marketeers und Vernetzung, Aufspüren von Impulsen und Trends für zeitgemäßes Marketing, Kommunikation und Mitgliederbetreuung.

Arbeitnehmerüberlassung Provadis Professionals GmbH: Projekte in den Indikationen Hämatologie, Immunologie, HAE, Genetische Erkrankungen und Neurowissenschaften in den Bereichen Marketing (Product Launch, Positionierung, Marketing Mix, Digital Devices), Sales (Disease Awareness, KOL Engagement, CRM, Kongresse), Medizin (Studien, Schulungen, Advisory Boards), Market Access (Dossiererstellung, Preisverhandlung, Schiedsverfahren) und Commercial Excellence (Patient Service, KPI Reports, Brand Plan).

Initiierung, Leitung und Realisierung von Ansiedlungsprojekten mit Schwerpunkt Medizintechnik (Präsentation des Standortes, Akquisitions- und Vertriebsaktivitäten, Kontaktpflege und Kooperation mit nationalen und internationalen Unternehmen, Partnern und Entscheidungsträgern).

Arbeitnehmerüberlassung Steinbeis Center of Management and Technology - SCMT GmbH: Eigenständige Markt- und Wettbewerbsanalyse (Definition von Kennzahlen und Zielgruppen, Interviews führen, Soll/Ist-Vergleich, Evaluation), Konzeptentwicklung für neue Dienstleistungsformate und Marketingmaßnahmen, Dokumentation und Präsentation der Arbeitsergebnisse.

Koordinatorin zur Betreuung externer Autoren, Datenbankpflege und Lektorat: Recherchieren, Schreiben und Redigieren von wissenschaftlichen Fachtexten.

Projektleitung zum Aufbau eines Analytik-Netzwerkes: Neukundengewinnung, Kundenansprache, -betreuung und -beratung, Gestaltung und Konzeption von Werbematerialien, Organisation und Durchführung von Netzwerkveranstaltungen, Kontaktpflege und Pressearbeit.

Eigenständige Planung, Durchführung und Auswertung hydrobiogeochemischer Untersuchungen an Söllen, Dokumentation und Präsentation der Arbeitsergebnisse.

Eigenständige Planung, Durchführung und Auswertung von Untersuchungen zum Wachstum von Algen, Dokumentation und Präsentation der Arbeitsergebnisse.

Eigenständige Planung, Durchführung und Auswertung organometallischer Synthesen unter Ausschluss von Sauerstoff, Dokumentation und Präsentation der Arbeitsergebnisse.

Entwicklung einer Marketingstrategie für das Unternehmen ASAHI RUBBER, um Anwendungen/ Märkte außerhalb der Automobilbranche zu erschließen und eine neue Kultur für Leuchtmittel zu schaffen, um ASA COLOR LEDs unter anderem für den europäischen Markt attraktiver zu gestalten

Entwicklung eines umfassenden Businessplans mit Angaben zur Geschäftsstrategie, Marketing, Finanzen, Rechnungswesen, Supply Chain Management und Informationsmanagement für die Produktion eines neuen Produkts im asiatischen Raum und anschließendem Verkauf in den USA

Entwicklung einer Geschäftsstrategie für das Unternehmen BeSafe, unter Berücksichtigung ländlicher, kultureller und industrieller Faktoren, um den Schweizer Markt aus finanzieller, strategischer und taktischer Sicht zu erschließen