Peter Bahner

Planung, Überwachung und Steuerung des Betriebsablaufes der Läger und Speditionsabteilung; Personalführung (rund 100 Mitarbeiter/innen); Steuerung der Logistikabläufe; Budgetverantwortung und Verhandlungen mit internen Fachbereichen und externen Dienstleistern; Projektmanagement im Bereich Logistik - u.a. Projektleiter bei der Konzipierung des Lagerneubaus.

Verantwortlich für 110 Mitarbeiter (Lager, Produktion, Haustechnik und Materialwirtschaft); Steuerung von vier Konsignationslägern in Europa; Verhandlungsführer bei Vertragsgesprächen mit Transport- (Speditionen; KEP-Dienstleister) und Logistikdienstleistern (Lohnpacker; Zeitarbeitsfirmen); Aufbau und Steuerung einer funktionsfähigen Materialwirtschaft (Kennzahlen-, Forecast-System); Projektauswahl: DESADV mit NVE, KANBAN-Einführung, Pick- und Pack, Optimierung Lagerlogistik, Integration Thomson/SME

Erstellung und Umsetzung eines umfassenden Logistikkonzeptes im Rahmen der Zusammenführung der eigenständigen GmbH-Gesellschaften in eine zentrale Organisation; Planung und Kontrolle der Marktversorgung der Produktionswerke; Mitentwicklung und Betreuung von Simulationsmodellen zur Optimierung der Marktversorgung sowie der Optimierung logistischer Abläufe in den Werksstandorten; Entwicklung eines spartenübergreifendes Logistikkonzeptes mit der Readymix AG; Logistik-Controlling; Verhandlungsführer Frachten.

Verantwortlich für die Verwaltung und Logistik von 19 angeschlossenen Filialen; Führung von 120 Mitarbeitern (kaufmännisch und gewerblich); Organisatorische Abwicklung des Betriebsüberganges HERTIE zu KARSTADT; Integration der Verwaltungsverbünde Ludwigsburg und Karlsruhe; Aufbau Logistik-Conrolling; Reduzierung Lagerfläche und Akquisition von Untermietern; Analyse und Optimierung von Arbeitsprozessen.

Planung und Steuerung des Personaleinsatzes (50 gewerbliche Mitarbeiter); Steuerung der Warenflüsse in Abstimmung mit den Verkaufsabteilungen; Optimierung und Reduzierung der Lagerflächen; Einrichtung einer zentralen Warenbearbeitung; Übernahme der Materialverwaltung in das Lagerhaus; Optimierung der Warentransporte zum Verkaufshaus; Mitentwicklung eines Verbundlagerkonzeptes für alle KARSTADT- und HERTIE-Filialen in Hamburger Raum; Mitentwicklung eines EDV-gestützten Lagerverwaltungssystems.

Untersuchung und Standardisierung von Arbeitsabläufen; Konzipierung eines bereichsübergreifenden Personaleinsatzes; Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Verkauf und Lagerhaus; Reduzierung von Lagerflächen.

Durchführung von Arbeitsuntersuchungen; Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen; Analysen im Rahmen der Betriebsergebnisplanung; Betreuung der Abteilungen Warenannahme und Transportgruppe; Beratung der Verkaufsabteilungsleiter in Fragen der Organisation und Logistik; Überarbeitung der Filiallogistik; Erstellung von Vollkostenrechnungen; Planung der Kosten und Erträge sowie die Ermittlung der Personal-Soll-Besetzung