Ralf Beumers

Berufserfahrung von Ralf Beumers

• Bis heute 6 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2018

  Head of Industrial Engineering & Maintenance

  e.GO Mobile AG

  Planung, Gestaltung und Implementierung von innovativen Montageprozessen mit dem Ziel der effizienten Austaktung Entwicklung und Beschaffung von Anlagen, Betriebsmitteln und Montagevorrichtungen für den Bau von Elektrofahrzeugen Identifikation von Verbesserungspotential und stetige Optimierung der Effizienz Freigabe neuer Entwicklungsstufen vor der Serieneinführung Budgetplanung für die Bereiche Industrial Engineering und Instandhaltung Fachliche und disziplinarische Führung der unterstellten Mitarbeiter

• Bis heute 9 Jahre, seit Juli 2015

  International Project-Manager

  Saint Gobain SEKURIT

  • Standortübergreifende Leitung von neuen FZG-Projekten (Entwicklungsprojekte) >> aktuell AUDI Q5 in Mexiko, Audi A8 in Tschechien • Ansprechpartner für das Projekt in Richtung Kunde • Koordination der Lösungsfindung mit den betroffenen Fachabteilungen • Qualitätsvorausplanung • Bei Serienanlauf an anderen Standorten Projektbegleitung zur Transfersicherung zwischen der Entwicklungsphase und dem Produktionsanlauf • Kommerzielle Verfolgung des Projektes

• 3 Jahre und 3 Monate, Apr. 2012 - Juni 2015

  Prozess-Manager

  Saint Gobain SEKURIT

  • Erreichen der produktionsbezogenen Ziele wie Leistung, Ausbringung, Produktivität und der Nebenkosten entsprechend der Budgetvorgaben • Koordination der Herstellung neuer Produkte von der Musterfertigung bis zur Serienproduktion • Sicherstellung der Qualität aller Produkte gem. den Anforderungen unserer Kunden und den ISO-TS-Richtlinien • Ständige Prozessoptimierung in Menge, Qualität und Ergonomie unter Verwendung der KVP- und lean management tools

• 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2011 - März 2012

  Profit-Center-Leiter

  KSK Industrielackierung GmbH

  • Einführung und Betreuung neuer Produkte bis zur Serienfreigabe • Verantwortung für die Einhaltung der Liefermenge, -termine und der Produktqualität • Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungspotenzial

• 2 Jahre und 8 Monate, Mai 2008 - Dez. 2010

  Production Manager

  Gates GmbH

  • Verantwortlich für Gewinne und Verluste in den Produktionsbereichen mit 120 Mitarbeitern und einem Umsatz von 85 Mio. € • Umsetzung der Unternehmensziele unter Anwendung aller LEAN Prinzipien • Kontinuierliche Verbesserung von Effizienz und Produktivität • Verantwortung für die stetige Optimierung der Produktqualität unter Anwendung der 8D Prozesse • Unterstützung bei der Verlagerung der Produktions- und Logistikprozesse in ein türkisches Werk

• 1 Jahr und 3 Monate, Feb. 2007 - Apr. 2008

  Production-Supervisor / Lean-Coordinator

  Gates GmbH

  • Hauptverantwortung für die Produktionsbereiche in den Punkten Sicherheit, Produktionsplanung, Materialfluss, Personaleinsatz, Scrap&Defect Zahlen, Ordnung und Sauberkeit • Koordinator für das LEAN Manufacturing System Verantwortlich für alle Aktivitäten zur Erreichung der Phase 2 in den Methodiken: Material Flow, Standardized Work, 5S, Error Proofing, VSM, Kaizen, TPM und Problem Solving

• 2 Jahre und 2 Monate, Dez. 2004 - Jan. 2007

  Production Engineer

  Gates GmbH

  Hauptverantwortliche Leitung für die LEAN Methodik „Standardized Work“ Projektleitung bei der Optimierung von betrieblichen Abläufen

• 4 Jahre und 6 Monate, Juni 2000 - Nov. 2004

  Techniker im Engineering Support

  Mitsubishi Semiconductor Europe GmbH

• 4 Jahre und 2 Monate, Apr. 1996 - Mai 2000

  Teamleader

  Mitsubishi Semiconductor Europe GmbH