Stefanie Kormis
Inhaberin, Co-Gründerin und Geschäftsführerin, HOX Manufaktur GmbH
Hamburg, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Stefanie Kormis
Bis heute 3 Jahre und 4 Monate, seit März 2021
Co-Gründerin und Geschäftsführerin
HOX Manufaktur GmbH
Bis heute 4 Jahre und 3 Monate, seit Apr. 2020
Projektmanagerin Digital Processes
WOODPECKER FINCH GmbHBis heute 5 Jahre und 5 Monate, seit Feb. 2019
Projektmanagerin Digitalisierung
Selbständig
15 Jahre Expertise in der Leitung von Projekten und interdisziplinären Teams. Leidenschaft für effiziente Prozesse und digitale Technologien. Ich bin kommunikations- und motivationsstark und arbeite sehr zielgerichtet.
11 Monate, März 2019 - Jan. 2020
Digitalisiserungsprojekt im Costumer Service
Tchibo GmbH
- Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie für den Bereich Consumer Satisfaction - Erstellung eines Konzeptes für die Customer Journey im Kundenservice - Optimierung der Self-Service Funktionalitäten und der FAQs - Erstellung eines fachlichen Anforderungskatalog an die neue Customer Engagement Plattform
1 Jahr und 3 Monate, Dez. 2017 - Feb. 2019
Elternzeit
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11 Monate, Jan. 2017 - Nov. 2017
Head of Fulfillment System
Lufthansa Technik
in der Product Division Components - Disziplinarische Vorgesetzte von 45 Mitarbeiter (strukturiert in fünf Teams) - Global Operations Management - Weiterentwicklung und Betreuung der Prozesse und Systeme für die globalen Fulfillment Organisationen (Vertragsmanagement, Kundendienst, Supply Chain Mangement, etc.)
1 Jahr, Jan. 2016 - Dez. 2016
Elternzeit
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in der Product Division Engines - Disziplinarische Vorgesetzte von 18 Mitarbeiter (strukturiert in zwei Teams) - Umsatzverantwortung für >250 Mio. Euro jährlich - Initialisierung und Steuerung der Verträge, sowie Ausbau der Kundenbeziehungen - Verantwortlich für die kommerzielle und termingerechte Leistungserbringung von jährlich 80 Triebwerksüberholungen mit bis zu 4 Mio. Euro Umsatz je Triebwerk
3 Jahre und 8 Monate, Jan. 2011 - Aug. 2014
Head of Business Processes Engine Overhaul
Lufthansa Technik AG- 3 Teams mit 20 Mitarbeiter, Projektvolumen: 2,5 Mio.€ jährlich - Optimierung der Angebots- und Vertragskalkulationen, u.a. mit dem Ziel die Instandhaltungskosten über die Vertragslaufzeit zu minimieren - Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen - Aufbau des Risikomanagement mit dem Ziel kommerzielle und technische Risiken besser überwachen und ggf. eliminieren zu können - Projekt zur effizienten Materialwirtschaft, d.h. Optimierung der Ersatzteilallokation über das Vertragsportfolio
4 Jahre und 2 Monate, Nov. 2006 - Dez. 2010
Senior Projektleiterin
Lufthansa Technik Logistik GmbH
5 Jahre und 6 Monate, Mai 2001 - Okt. 2006
Manager
Accenture GmbH
- Planung und Steuerung meiner Teilprojekte - Organisation und Durchführung von Review Board - Analyse der fachlicher Anforderungen, Definition Soll-Prozesse und Erstellung der Fachkonzepte - Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung - Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
8 Monate, Sep. 2004 - Apr. 2005
Vorstandsassistentin / Management Advisor
USSIA - Uganda Small Scale Industry Association
Soziales Engagement über "Voluntary Service Overseas" - Durchführung Geschäftsfeldanalyse und Identifikation von Potenzialen für die strategische Neuausrichtung der Handelskammer - Support bei der Akquise und Vorbereitung von Entwicklungshilfeprojekten
7 Monate, Juni 2000 - Dez. 2000
Diplomandin
Scenario Management International (ScMI AG)
Diplomarbeit: Entwicklung einer Methode für die szenario-gestützte Geschäftsfeldanalyse
Ausbildung von Stefanie Kormis
5 Monate, Sep. 1999 - Jan. 2000
Wirtschaftswissenschaften
Universite Louis Pasteur Strasbourg
11 Monate, Sep. 1997 - Juli 1998
Internationales Management
Dublin City University, Irland
5 Jahre und 3 Monate, Okt. 1995 - Dez. 2000
Wirtschaftswissenschaften
Universität Paderborn
Betriebswirtschaftslehre
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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