Albrecht Fiedler

Wieder verfügbar: ab 08/2021 als Interim-PM, CRO / COO (www.albrecht-fiedler.de)

Freiberuflich, Interim - Projektmanager im NAFTA-/USMCA- & Mercosur Raum in Deutschland, AIM-PLAN GBR

Bergisch Gladbach, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

{1.} Werksverlagerung • Qualifizierung • Rump-up i
{2.} Präventive Re-Strukturierung • Restriktive/Ex
{3.} Sehr gute Firmen- und Personen-Referenzen sow
{4.} Erfahrungen in Verhandlungen mit Gesellschaft
{5.} Führung & Verantwortung von 100 bis 3000 Mit
{6.} Restrukturierung • Sanierung • Liquid
{7.} Nachweisbare Erfolge im Ergebnis & Effizienzv

Werdegang

Berufserfahrung von Albrecht Fiedler

  • Bis heute 3 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2021

    Interim - Projektmanager im NAFTA-/USMCA- & Mercosur Raum in Deutschland

    AIM-PLAN GBR

    (I) Fabrikaufbau, Produktionsverlagerungen, Neuanläufe von Europa nach Mexiko und USA (II) Strukturierung, Optimierung der Prozesse mit u.a. Lean-Sigma Improvement Tools (III) Restrukturierungen und Sanierungskonzepte nach IDW S6

  • Bis heute 4 Jahre und 8 Monate, seit Nov. 2019

    Interim Projekt Mger. 2020, Werksverlagerung, Sozialplanung, Betriebsschließung

    Walter Klein Wuppertal GmbH

    WKW betreibt ein Produktions-Werk in Banfe, in dem Zierleisten mit 230 Mitarbeitern produziert werden. Alle Produktionsstandorte sollen restrukturiert werden. In dem Zusammenhang sind in dem Werk Maßnahmen erforderlich: Produktionsverlagerungen/Verlagerungen der Kapazitäten, Personalveränderungen (Abbau/Übernahme), Schließung des Werkes. Planungsumfang der betroffenen Werke bis jetzt: 67 MS-Projektplanseiten. Ziel: Die Betriebsstillegung des Standortes soll bis Herbst 2020 erfolgt sein.

  • 10 Monate, Jan. 2019 - Okt. 2019

    Interim-COO in San Luis Potosi / Mexico, Restrukturierung / Ramp-up

    ETO GRUPPE

    ETO-Mexiko wurde 2016 als Niederlassung des weltweit agierenden Konzerns in San Luis Potosi gegründet und arbeitet für die Automotivindustrie im Bereich Ventile, Aktoren, Sensoren und Module. Der bisherige General Manager wurde mit sofortiger Wirkung freigestellt bzw. musste ausgetauscht werden, da das Verhältnis zu den Mitarbeitern und den Automobilhersteller zerstört war. Mein Ziel: Bis zur Anstellung meines Nachfolgers musste die Produktivität von 34% auf > 80% im Gruppenvergleich verbessert werden.

  • 10 Monate, Aug. 2017 - Mai 2018

    Interim-Manager Supply-Chain/Logistik/Restrukturierung

    Shenandoah Inc., Sherman, TX/USA

    Restrukturierung der SCM-Prozesse

  • 1 Jahr und 5 Monate, Apr. 2016 - Aug. 2017

    Interim-Geschäftsführer

    ART - Antriebs- und Regeltechnik GmbH

  • 1 Jahr, Feb. 2015 - Jan. 2016

    Interim-Projekt-Manager in San José Chiapa / Mexiko

    Büchl Entsorgungswirtschaft GmbH

    Erweiterungsprojekt zur Gründung des Standortes und Aufbau der Entsorgungslogistik im Audi-Werk in San José Chiapa/Mx.

  • 3 Jahre, Jan. 2012 - Dez. 2014

    Interim-Projekt-Geschäftsführer in Irapuato / Mexiko

    Pass GmbH & Co. KG

    Aufbau des Standortes in Mexiko

  • 1 Jahr, Jan. 2011 - Dez. 2011

    Interim-Technischer Leiter /Schiffbau

    Peene Werft

    Berater bei den PuS-Werften und anschließend `Interim-Technischer Leiter`

  • 4 Jahre, Jan. 2007 - Dez. 2010

    Interim-Werksleiter in Deut. & Interim-Geschäftsführer in San Luis Potosi/Mexiko

    Bizerba GmbH & CO. KG

    Maschinen- und Elektrobau: Herstellung von Schneidmaschinen, Fleischwölfen, Knochensägen und Verpackungsmaschinen für die Foodprocessing–Industrie.

  • 12 Jahre und 4 Monate, Sep. 1994 - Dez. 2006

    Interim-Geschäftsführer, Interim-Werksleiter als Manager auf Zeit

    TIMA GmbH, Bonn - Berlin - Tokyo

    Interimmanager im Maschinenbau, Gummi-, Metall- und Kunststoffindustrie, Verpackungs- und Lebensmittelindustrie, Elektroindustrie, Baunebengewerbe. Zeitlich begrenzte Übernahme einer Linienfunktion im Bereich der Produktion, des Finanz- und Rechnungswesens, oder Übernahme der Geschäftsführung in mittelständischen Unternehmen, die in eine betriebswirtschaftliche Konsolidierungs- und Krisensituation geraten sind.

  • 1 Jahr und 5 Monate, Apr. 1993 - Aug. 1994

    Geschäftsführer des Familienunternehmens (1. Unternehmenssanierung)

    OLS GmbH

    Familienunternehmen des Güternahverkehrs incl. Lagerwirtschaft, Distribution sowie verlängerte Montage- bzw. Werkbank für die Automotiv-Zulieferindustrie und das Baunebengewerbe

  • 6 Jahre und 3 Monate, Jan. 1987 - März 1993

    Leiter Produktion, Leiter Projektengineering

    The West Company

    Planung, Auf-, Um- und Ausbau sowie Inbetriebnahme von Produktionsstätten. Strategische Produktions- und Kapazitätsplanung und –steuerung.

  • 3 Jahre und 2 Monate, Nov. 1983 - Dez. 1986

    Assistent der Geschäftsführung

    BAF-mat GmbH

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Gut

Interessen

{ 1. } Mechaniker im GTM-Rennstall von Dr. Kargus / Bergisch Gladbach
{ 2. } Mitarbeit in einer Oldtimer-Werkstatt
{ 3. } Inliner
Fahrradfahren

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z