Dr. Alexander Krüger

Mitglied der EAO-Gruppenleitung; verantwortlich gruppenweit und den Standorten Olten (CH), Auerbach (D) und Guangzhou (CN) für Produktmanagement, Produktentwicklung (Standard, kundenspezifisch, Systeme), Labor, Produktpflege • Führung 8 Direct & 5 Indirect Reports und 100 Mitarbeitende • Definition Innovations- & Produkt-Portfolio-Strategie, Produkt-&Technologie-Roadmap • Erweiterung des Produkt-Portfolios durch Neuentwicklungen und Re-Designs • Planung&Steuerung des R&D Budget und der Entwicklungsprojekte

Verantwortlich für Aufbau, Leitung und Etablierung des Bereichs; Erstellung, Roll-out und Umsetzungsbegleitung eines Technologie- und Innovationsmanagement Excellence Programms; Erarbeitung von Applikationen für Industrie 4.0 und Digitalisierung mit den Geschäftsfeldern; Durchführung von Technologiefrüherkennung und Technologietrend Analysen; Erarbeitung von Additive Manufacturing Strategien; Leitung des Körber Network Centers Technology; Veranstaltung des jährlichen Körber Technologieforums

Fabio Perini ist ein Körber Unternehmen und führender Systemanbieter der Tissue Industrie (Converting & Packaging); Verantwortlich für die Führung der R&D-Leiter; Definition der Entwicklungsstrategie; Ableitung einer Roadmap für Technologievorentwicklungs- und Produktentwicklungsprojekte; Aufbau der neuen Abteilung Technisches Produktmanagement; Planung und Controlling des R&D Budgets; Steuerung der laufenden R&D Projekte; Weiterentwicklung der R&D-Prozesse und -Organisation;

Körber Process Solutions ist ein Geschäftsfeld von Körber, das Mitte 2014 in 3 Geschäftsfelder aufgeteilt wurde. Verantwortlich im Geschäftsfeld für Aufbau, Leitung und Etablierung der Abteilung; Aufbau eines einheitlichen R&D Einzel- und Multiprojektmanagements; Controlling der R&D-Projekte und -Budgets der Unternehmen; Auf- und Ausbau des Körber Network Centers Technology mit diversen Technologie-Arbeitsgruppen; Einführung einer Kommunikations- und Wissensplattform; Koordination von Technologiethemen

Verantwortlich für Roll-out des BSH Entwicklungssystems in den weltweiten Funktionseinheiten des Produktbereichs; Gesamtverantwortung im Produktbereich im Konzernprojekt „BSH Entwicklungssystem“ zur Gestaltung standardisierter Entwicklungsprozesse; Gesamtleitung des Projekts „Lean Development“ im Produktbereich zur Verbesserung von Effizienz, Effektivität und Time-to-Market; Co-Projektleitung für das neue Fertigungsstandort-Konzept in Russland (Produktportfolio, Gebäudeplanung, Montage)

Aufbau, Leitung und Etablierung der neuen Abteilung Technologie- & Prozessmanagement; Verantwortlich für die Zusammenarbeit und Umsetzung in den 9 weltweiten Fertigungsstandorten; Durchführung von Produktivitätsbewertungen & -verbesserungen in den Fabriken; Einführung von Lean Produktion Methoden; Austausch von Montage Know-how und Fertigungstechnologien zwischen den Fabriken

Inhouse Consultant für Produktion, Montage und Prozesse; Leitung von Projekten in den weltweiten BSH Fertigungsstandorten zur Optimierung von Montagestrukturen, Produktivitätsbewertung und -verbesserung von Montagebereichen, Einführung von Lean Production (Methoden) sowie Benchmarking der Fertigungsstandorte

Forschung (Stückzahlflexible Montageanlagen), Industrieprojekte (Produktionsoptimierung, Lean Production), Lehre und Promotion (Dr.-Ing.)

Schwerpunkt Produktionstechnik https://www.tum.de