Dipl.-Ing. Ali Peymai (PMP/SCRUM/ITIL)

Analyse der aktuellen IT-Betriebsorganisation und –Prozesse. Entwurf und Implementierung des optimierten IT-Betriebs für eine „Multi-Customer“ und „Multi-Provider“ Umgebung

* Program Manager IT Infrastruktur-Projekte * Projektmanager für die konzernweite Migration der Mail-, Skype- und SharePoint-Platformen auf zentrale Communication&Collaboration Plattform (Migration, Betrieb)

ITInfrastruktur- und Applikationsmigration (BMW Werk Leipzig) zu neuen IT-Lösungen W10, W20xx, LAN/WLAN, Data-Center-Services inklusive Betriebsübergabe

Business-Area-Lead für zentrale Teams und FMO-Provider: Projektplanung zentraler Transition und Transformation, Bewertung von technischen und betrieblichen Konzepten hinsichtlich Machbarkeit, Zentrale Schnittstelle zwischen dem IT-Provider und den Verantwortlichen in den internationalen Standorten, Managementberatung (Vorgehensmodel & Risikomanagement), Erstellung und Abstimmung von Migrationsprozessen

Design und Implementierung neuer IT-Lösungen W7, W20xx, LAN/WAN für Non-Standard-Lokationen inklusive Definition der Betriebsprozesse und Outsourcing der Infrastruktur-Dienste

Verantwortlich für das Design, die Entwicklung und die Etablierung von IT-Plattformen inkl. PCI/DSS Zertifizierung in den Bereichen Clients (W7), Server (2K8), Client-Management-System (SCCM), LAN, Active-Directory. zentrale Storage, Applikationsintegration für die Lufthansa Konzerntöchter. (40.000 Endgeräte in über 400 Standorten weltweit) / Leitung des Architekturboards (Lead-TEC) in einem Multi-Provider-Umfeld bestehend aus Betriebseinheiten und Fachbereichen

Design und Aufbau einer unternehmensübergreifenden Testumgebung. Definition von Testfällen und Use-Cases. Schaffung aller erforderlichen Voraussetzungen für die Durchführung der Tests. Steuerung des Aufbaus und der Umsetzung der erforderlichen Netzkonfigurationen. Definition und Etablierung der Betriebsprozesse für die Testphase.

Anforderungsanalyse / Design der unternehmensübergreifenden Netzwerkinfrastruktur für den Einsatz von geschäftskritischen Applikationen sowie der End-to-End Anbindung der Deutschen Lufthansa. Unternehmensübergreifende RZ-Kopplung unter Einhaltung der Sicherheits- und Verfügbarkeitsvorgaben. Steuerung des Aufbaus und der Umsetzung der erforderlichen Netzkonfigurationen. Definition und Etablierung der Betriebsprozesse inkl. SLA/OLA

Erstellung und Etablierung eines zentralen Service Kataloges inkl. OLAs für die Bereitstellungsservices und den Servicebetrieb. Detailliertes Prozessdesign und Modellierung der Prozesse mittels ARIS. Überführung der neuen Prozesse in den Betrieb. Erstellung des Schulungskonzeptes und Durchführung von Schulungen. Etablierung eines Kennzahlensystems für die Messung der Prozesseffizienz. Definition der technologischen Rahmenbedingungen für das Service Design.

Konzeption und Integration eines Storage Area Network Anforderungs- und Machbarkeitsanalyse. Technisches Design sowie die Steuerung des Aufbaus eines Clusterverbundes inkl. Storage Area Network im Rechenzentrum. Erstellung des Migrationskonzeptes sowie der Testverfahren und Abnahmeverfahren. Definition der Betriebsprozesse inkl. des SLA/OLA-Gefüges. Angebotserstellung, Vertragsgestaltung und –verhandlung. Implementierung von Fallback-Szenarien. Datenmigration und betriebliche Integration

Konzepterstellung für die Vereinheitlichung und Standardisierung der Betreiber- und Technologielandschaft zwecks konzernweiter Kostenreduktion Evaluierung und Bewertung geeigneter Technologien (Cloud-Computing, Virtualisierung etc.) Evaluierung und Bewertung geeigneter Betreibermodellen.

Anforderungsanalyse sowie Schwachstellenermittlung. Implementierung einer neuen Client-Plattform WinXP. Einsatz innovativer Technologien für die Optimierung der hoch komplexen Rollout- und Betriebsprozesse. Test- und Abnahmeverfahren für über 200 Applikationen inkl. Abnahmen. Neugestaltung der Betriebsprozesse inkl. der Definition von SLAs/OLAs. Neugestaltung von Verträgen und Leistungsinhalten. Erstellung von Ausschreibungen und Providerauswahl

Erfassung wesentlicher Prozessfunktionen und steuernder Ereignisse der bestehenden Prozesse. Durchführung und Dokumentation von Interviews. Ermittlung der Schnittstellen und Prozessdurchlaufzeiten. Erstellung einer Schwachstellen- und Risikoanalyse. Erarbeitung und Bewertung von Lösungsansätzen Erstellung von Handlungsempfehlungen. Zusammenfassende Darstellung der Untersuchungsergebnisse in einem Auditbericht und Durchführung der Management-Präsentation

Erfassung wesentlicher Prozessfunktionen und steuernder Ereignisse der bestehenden Prozesse. Ermittlung und Analyse hinsichtlich Schwachstellen und Risiken der Schnittstellen und Prozessdurchlaufzeiten. Erarbeitung und Bewertung von Lösungsansätzen und Erstellung von Handlungsempfehlungen. Zusammenfassende Darstellung der Untersuchungsergebnisse in einem Sachverständigengutachten

Design, Rollout und Inbetriebnahme der gesamten IT-Infrastruktur (LAN, WAN, Servercluster, Endgeräte) am neuen Hauptsitz der Lufthansa in Frankfurt am Main im Lufthansa Aviation Center (LAC) mit mehr als 3.000 Endgeräten

Integration der Server Based Computing Technologie (Citrix) in das IT-Betreibermodell der Deutschen Lufthansa

Konzepterstellung für die Betriebsübernahme der IT-Infrastruktur der Thomas Cook AG im Rahmen eines Providerwechsels

Planung und Durchführung des Rollouts der IT-Infrastruktur in internationalen Standorten der Deutschen Lufthansa