Andrea Enseling

 Entwicklung und Umsetzung einer Labor Relations Strategie für Corporate EU einschließlich der Entwicklung und Einführung von Mitarbeiterbefragungstools, Risiko Assessments; Entwicklung und Umsetzung einer Betriebsratsstrategie für Corporate DE und eines europaweiten Labor Relations Trainingsprogramms für Führungskräfte und HR-Managern

Leitung von Projekten zur Einführung von bereichsübergreifenden HR-Prozessen zur Verbesserung und Standardisierung von Verhandlungen mit Betriebsräten und Einführung von Richtlinien Begleitung der turnusmäßige Betriebsratswahlen in 18 Logistikzentren in 2022: Koordinierung (Durchführung von Risiko Assessments und Trainings für Führungskräfte HR Manager und Wahlvorstände um den konsistenten und ordnungsgemäßen Ablauf der Wahlen zu gewährleisten)

- Aufbau einer unternehmensweiten HR-Organisation mit Führung eines Teams von 6 Personalleitern und Gesamtverantwortung für 60 HR- Mitarbeiter - Beratung der Geschäftsführung in allen HR- und arbeitsrechtsrelevanten Themen (z.B. Merger und Restrukturierung) - Etablierung von unternehmensweiten HR-Prozessen, Arbeitsbedingungen, Tools und Richtlinien - Betriebsschliessung, Einführung eines Sales Vergütungsmodells

 Strategisches und operatives HR Management für die Region Bayern  Führung eines Teams von 12 HR-Mitarbeitern  Verantwortung für Zusammenarbeit Betriebsrat, Gesundheitsmanagement, Arbeitssicherheit und Compliance sowie Mitglied der Tarifkommission des bay. Groß- und Außenhandels

 Aufbau des HR Bereiches durch Entwicklung der HR-Strategie und darauf aufsetzend die Umsetzung der Personalplanung /-weiterbildung und des Recruitings  Entwicklung und Implementierung von HR-Instrumenten und -prozessen (Funktionsbeschreibungen, Mentorensystem, Arbeitsbedingungen)

 Strategisches und operatives HR Management (1.500 Mitarbeiter)  Entwicklung und Aufbau eines HR Business Partner Modells und Steuerung des Changeprozesses  Führung eines Teams von 7 HR Business Partnern über 5 Standorte hinweg  Projekte: Transformation; Harmonisierung von Arbeitsbedingungen; “Redeployment“

 Begleitung von insgesamt 4 Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen wegen Restrukturierungen  HR-Projektleitung für Outsourcing einer Unternehmenseinheit mit etwa 500 Mitarbeiter einschließlich Begleitung des RFP; arbeitsrechtliche Begleitung der Due Diligence  Mitgestaltung des Personalüberleitungsvertrages sowie Vorbereitung der operativen Umsetzung des Betriebsübergangs  Teilprojektleitung zur Integration der europäischen IT-Einheiten

Arbeitsrecht