Andreas Herbst

Globale end-to-end-Verantwortung den SIOE Prozess (Sales Inventory and Operations Execution) in der Business Unit HPLC. Anpassung der Build und Ship Pläne (1-2 Quartale) an Marktveränderungen gemeinsam mit den globalen Werken. Globales phase-out management; Koordination von Beständen und Restverfügbarkeiten in Abstimmung mit den Regionen sowie Produkt Management und sales Initiativen.

Sales and Operations Planning für Wide Format Printing Systeme / Flatbed Drucker. Supply & Demand Planning. Supply Chain Projektverantwortlicher in Produkt-Enwitcklungsprojekten und -einführungen.

Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung im automobilen Anlauf. Kapazitätsplanung, Fehlteilmanagement, Trouble Shooting. Layout-Planung und Ausschreibung eines additiven Fertigungsstandorts.

Produktivitätssteigerung um 20%. Führung von 40 Mitarbeitern im Schichtbetrieb. KVP und Abweichungsmanagement. Kapazitäts- und Ressourcenplanung. Implementierung des Kennzahlensystems und Shopfloor Management. Budgetierung und Kostenstellenverantwortung. 4 Monate als SC Prozessmanager: Analyse und Konzeption eines neuen Produktionslayouts. Planung neuer Produktionsprozesse im Bereich der Arbeitsteilung, Arbeitsplätze, Werkzeuge und Materialien. Umsetzung sowie Stabilisierung der Prozesse.

Freier Dienstnehmer (15h/Woche): Projektmanagement, Produktionslokalisierung, Internationalisierung, Produktportfolio. Zuvor: Vorserienlogistik, Inbound und Inhouse Logistics, Supply Chain Evaluierung, Überseeprozesse, Logistik Planung.

Studentenprojekt zur Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells im Rahmen einer Lehrveranstaltung. Ausarbeitung mit Methoden aus Design Thinking und Integrative Thinking. Abhaltung von workshops und Interviews mit insgesamt 27 Personen.

Projektleitung zur Materialbereitstellungsoptimierung und Materialflussoptimierung in der Serienfertigung von Großsterilisatoren. Konzepterstellung und Umsetzung. Inhalte: -Picking optimiertes KANBAN gesteuertes Kleinteile Kommissionierlager. -Transport und Kommissionierlösung für sensible Verkleidungsteile. -Materialbereitstellung am Verbrauchsort mittels Montagesetwagen. -Paletten-Hochregal Optimierung. -weitere Materialflussoptimierungen.

Studenten-Projekt zur Auswahl eines Warenwirtschaftssystems für ein mittelständisches Unternehmen. Inhalte: -Ist-Analyse - Erstellung Soll Prozesse - Erstellung Pflichtenheft - Evaluierung der Alternativen - Auswahl einer Software - Implementierungsplan. - Auszeichnung als bestes Unternehmensprojekt 2011 für besonders systematische, nachvollziehbare und strukturierte Vorgehensweise.

Studenten-Projekt zur Einrichtung von Service Level Agreements. Inhalte: Marktanalyse, Ist Prozess Analyse, Erstellung eines Mindestanforderungs Service Levels, Identifizieren der Abweichungen und Bewertung der einzelnen Service Levels.

Project Management, Supply Chain Management, Quality, Logistics, Management

Supply Chain Management, Unternehmensführung, Netzwerk Design, Sales and Operations Planning, SC Strategie, Produktionsnetzwerke, Beschaffung, Entrepreneurship, Wertstromanalyse, Performance Measurement.

Wirtschaftswissenschaften, Maschinenbau

Logistik, Beschaffung, Transport, Controlling, Recht, Marketing