Andreas Kiefner

Praktisch und leistungsorientierte Unterstützung von Klein und Großunternehmen in den Bereichen Strategie und Umsetzung, Transformationen und Verbesserung der Wertschöpfung-kette einschließlich Near- und On-shoring.

Globale Rolle zum Aufbau, Entwicklung und Führung der Unternehmensbereiche Strategie, Engineering Auftragsproduktion, Einkauf von Produkten und Operational Excellence. Leitung des globalen Investitions- und Netzwerkoptimierung Programs. Verhandlung von Einkauf und Verkauf von Produkten mit Lieferanten.

Aufbau und Leitung der globalen Funktion für die Bereiche Generika und gesamt Novartis. Entwicklung und Einführung eines Kostenverbesserung Programs mit integrierten Entwicklung Programs. Leitung des Integrationsprogramms und Transformation zur Zusammenlegung der globalen Funktionen von Engineering, MS&T, HSE und OpEx Funktionen von der 3 Novartis Divisionen.

Leitung der Portfolio Transformation (Divestment Program), verantwortlich für Programme zur Verbesserung von Service und Kosten einschließlich divisionsübergreifende Programme. Steuerung und Leitung der Themen und Prioritäten des globalen Führungsteams in enger Zusammenarbeit mit dem Leiter Global TechOps

Leitung der Einführung des globalen Demand und Supply Planning Prozesses für die strategische Planung des globalen Netzwerkes inkl. der Investitionsplanungen. Leitung des globalen Programs zur Verbesserung der Produktkosten im hohem zweistelligen Millionenbereich. Durchführung von Netzwerkoptimierung inklusive Entwicklung der Geschäftsmodelle zum Verkauf oder Schließung, sowie entsprechende Planung und Berichterstattung. Einführung von Kennzahlensystem

Initiierung und Leitung von Investitionsprogrammen zum Aus-und Neubau von Fabriken. Einführung neuer Geschäftsfelder, Modellen und Produkten. Entwicklung und Einführung von Kennzahlen Systemen im Versorgungsbereich, sowie Unterstützung von ´make vs buy´ Entscheidungen.

Aufbau und Leitung der Funktion Industrial Engineering für die lokale und regionalen Produktionsstätten. Aufbau der Kostenberechnung für Produktkosten, sowie Planung der Fabrik P&L Einführung und Leitung von Geschäftsprozessen inklusive Planung von Kapital. Leitung von Programmen zur Effizienzverbesserung.

Leitung von Programmen zur Effizienzverbesserung in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern der Produktion. Mitentwicklung der Planung und Strategie des Produktionsstandortes. Mitarbeit an der Kontrolle der Fabrik P&L, sowie Einführung von neuen Produkten in Zusammenarbeit mit Marketing, Einkauf, Logistik und Entwicklung. Coaching und Facilitation von Mitarbeitern und Veranstaltungen

Planung, Leitung und statistische Auswertung von Versuchen zur Verbesserung der Produkte und Produktionsprozesse. Mitarbeit an europäischen Entwicklungsprogrammen.

DAAD Stipendium für Diplomarbeit in Japan und Auszeichnung mit Max-Buchner-Forschungspreis der DECHEMA