Dipl.-Ing. Andreas Palmen

- Verantwortung für das modernste automatisierte Food Fulfilment Center ("Scarlet One") in Europa inkl. voller P&L - Führung von über 400 Mitarbeitern an 2 Standorten - Verantwortung für die Inbetriebnahme des FFC - Betriebsleitung und Steuerung sowie Aufbau von Controlling - Etablierung der Lean-Philosophie und Verankerung in der Organisation - Projektmanagement für Prozessoptimierungsprojekte entlang der Supply Chain, insbesondere Anpassungen in der Steuerungssoftware

- Verantwortlich für den Launch des automatisierten Food Fulfilment Centers inklusive Aufbau der Organisation. https://www.rewe-group.com/de/newsroom/pressemitteilungen/1622-rewe-baut-food-fulfillment-center/ - Implementierung und Anpassung der Prozesse im Lager sowie Erarbeitung von Change Requests für die Anpassung der Lagerverwaltungssoftware. - Implementierung von Lean-Prozessen on the Shop-Floor

- Entwicklung sämtlicher Prozesse und Organisationsformen für das modernste automatisierte Food Fulfilment Center in Europa. - Von der groben Materialflussplanung über detaillierte Prozessketten hin zu einem IT-Pflichtenheft welches die Grundlage für das Lagerverwaltungssystem im FFC ist. - Entwicklung und Vorbereitung für die Organisation nach Launch eines solchen automatisierten Food Fulfilment Centers -Erarbeitung erster Lean-Ansätze für die Inbetriebnahme

• Einführung eines automatisierten Transportsystems und der entsprechenden Prozesse • Führung von 6 Abteilungsleitern und bis zu 1000 Mitarbeitern • Operative Steuerung der technischen und produktiven Abläufe im Geschäftsbereich Inbound • Ständige Optimierung aller logistischen und produktiven Prozesse u.a. durch Kaizens

• Führung von 16 internationalen Wartungs-Gruppen von Flug-Simulatoren-Standorten (Simulatoren und Infrastruktur) • Führung der Systemmanager, der Supply Chain und des Integrierten logistischen Support aller in der Nutzung befindlichen deutschen Flug-Simulatoren in Deutschland, Niederlande, Italien und den USA • Planung und Durchführung von Betreuungskonzepten im Rahmen der Wartung und Instandhaltung • Verantwortung für die Projektdurchführung im Bereich Modifikationen an Simulatoren

Aufbau des integrierten Logistiksupports und Führung der Logistikgruppe

Verschiedene technische und logistische Führungsverwendungen • Umsetzungsplanung der Überführung einer technischen Schule in eine privatwirtschaftliche Kooperation • Optimierung der Instandsetzung von Kampfflugzeugen