Andy Frisch

Gesamtverantwortung über sechs Produktionsbereiche und Fertigungsdispotion in drei Schichten mit 115 Mitarbeiter/innen

Schwerpunkt: - Steuerung der Lean Aktivitäten im Werk - Soll-Ist-Vergleich der Produktionsprozesse - Strategieentwicklung zur Optimierung von Prozessen und Methoden / Realisierung von Einsparpotentialen - Planung und Durchführung von Lean-Workshops - Organisation und Durchführung von Lean-Audits, Meetings und Reviews - Erstellung von Arbeitsanweisungen

Schwerpunkt: - Personalführung von 40 Mitarbeitern auf 3 Schichten - Unterstützung QS (8D-Reports,5-Why) - Mitarbeit an Arbeitssicherheitsthemen (Brandschutz- u. Evakuierungshelfer, Gefährdungsanalysen) - Prozessoptimierung (Potentialdarstellung; ROI- Berechnung) - Überwachung von KPIs ggf. Einleitung korrektiver Maßnahmen

Schwerpunkt: - Gesamtverantwortung über sechs Fertigungsbereiche mit 280 Mitarbeiter in drei Schichten; - Shopfloormanagement - Planung und Überwachung der zur Transferierung der Produktionsvolumen an nationale und internationale Standorte benötigten Ressourcen. - Prozessoptimierung (Potentialdarstellung; ROI- Berechnung) - Überwachung von KPIs ggf. Einleitung korrektiver Maßnahmen

Schwerpunkt: - Personalführung von 110 Mitarbeitern auf 3 Schichten - Unterstützung QS (8D-Reports,5-Why) - Mitarbeit an Arbeitssicherheitsthemen (Brandschutz- u. Evakuierungshelfer, Gefährdungsanalysen) - Prozessoptimierung (Potentialdarstellung; ROI- Berechnung) - Überwachung von KPIs ggf. Einleitung korrektiver Maßnahmen

Schwerpunkt - Prozessoptimierung - Schulung der Mitarbeiter - Moderation und Durchführung von Workshops - Personalverantwortung von 2 Mitarbeitern in der Abteilung Lean-management

Schwerpunkt: - Prozessoptimierung - Schulung der Mitarbeiter - Moderation und Durchführung von Workshops