Dr. Anton Bergmann

- Aufbau Controllingreports und Reports zum Absatz - Umsetzung Digitalisierungstool für den Service-Außendienst - Aufbau Zweistelle und Rekrutierung Mitarbeiter Finanzbuchhaltung

Verantwortlich für Entwicklung und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie • Ableitung Strategie für die Remote-Anbindung von Energieanlagen (>5.000) anhand von Anwendungsfällen (Fernablesung, Fernentstörung, Überwachung, Optimierung Einsatz) • Umsetzung der Anwendungsfälle mit erzielten Einsparungen von ca. 2 Mio. € • Machbarkeitsstudie zum Einsatz einer IoT-Plattform bei ca. 20 Anlagen • Aufstellung Potentiale aus der Nutzung der IoT-Plattform und Leitung Einkaufsprojekt für die Plattform

• Verantwortlich für 20 Niederlassungen bundesweit • Stabilisierung kritischer Niederlassungen durch Personalaufbau, Verhandlungsführung mit Dienstleistern und Qualifizierungsprogrammen • Anforderungsmanagement Digitalisierungsmaßnahmen (Rollout Tablet für Dienstleister, Kundenportal, Pilotprojekt Funktechnologie) • Zentralisierung von Prozessen zur Kosteneinsparung und begleitendes Change Management sowie Umgestaltung Kernprozesse (Projektführung)

• Verantwortlich für Betrieb, Planung und Bau aller Versorgungsnetze Mannheims sowie drei Wasserwerke • Steigerung Personaleffizienz (Make or buy, Analyse Qualifikationen) und Aufbau Steuerungslogik Betrieb und Planung • Optimierung Zusammenarbeit mit Verantwortlichen Stadt • Verhandlung mit Zuliefern zur Kosteneinsparung • Entwicklung und Vertrieb von Drittgeschäft (Führung Straßenbeleuchtung, Ingenieursleistungen)

• Verantwortlich für den Technischen Service in der Niederlassung Mitte-Ost (Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen, Teile von Brandenburg) • Führung der Niederlassung zur Qualitätsführerschaft • Deutliche Effizienzsteigerung (Abbau externer Dienstleistung, Qualitätsverbesserung Prozesse) • Optimierung der Einsatzsteuerung • Cross-selling von Servicepaketen

• Verantwortlich für das Qualitätsmanagement im Festnetzgeschäft der DTAG • Aufsetzen von Programmen zur Qualitätssteigerung aller Prozesse (Bereitstellung, Kundenpflege, Vertrieb, Reparatur) und Funktionen (T-Shops, Call Center, Aussendienst) • Erfolgreiche Pilotierung Qualitätsprogramm in einer großen Niederlassung • Begleitung Projekt Neustart Toll Collect

• Projektleitung zum erfolgreichen Rückgewinn „Netz des Jahres“ • Leitung Kostensenkungsprogramm mit Einsparung von 300 Mio. € • Leitung Projekt zur Gründung T-Mobile International • EFQM Projekt “Regonized for Excellence” und Six Sigma Champion

• Klienten in den Branchen Telekommunikation, Halbleiterfertigung, Kabelherstellung und Kraftwerksbau • Projektschwerpunkte waren Kostenreduktion, Qualitätssteigerung, Entwicklung Steuerungssysteme, Benchmarking, Vertriebsoptimierung, Controlling, Beteiligungsmanagement und Umsatzsteigerungsprogramme

Forschung an Gravitationslinsen und Zusammenarbeit mit Doktoranden

Aufhenthalte an der Observatoire de Meudon (Paris) und an der Edinburgh University

Aufhenthalte an der Los Alamos National Laboratory zur Durchführung Experimente in der Kernphysik