Anton Tremp

Führung der Transformation des Power Grid Business in 20+ Ländern, welches im ABB Konzern verblieben ist und nun im Rahmen der Hub-Struktur des Hitachi ABB Power Grids JV ausgeführt wird.

Strategische und operative Führung (P&L), sowie umfassender Aufbau der lokalen Fähigkeiten für die Abwicklung und Produktion von - Gas-isolierten Schaltanlagen (GIS) für die Spannungsebenen von 110 kV - 420 kV, - Kondensatorbänken für Nieder-, Mittel- und Hochspannung, wie auch der Führung der lokale Einheit für den ganzen Bereich der 'High Voltage Products' des ABB Konzerns.

Leitung (P&L) der operativen Funktionen Engineering - Projektleitung - Produktion - Installation & Inbetriebsetzung (360 Mitarbeiter). Umsetzung einer 'Lean Production' und damit Steigerung des Output um >40% bei gleichzeitiger Reduktion der Durchlaufzeit um 80% (mit reduziertem Personalbestand). Parallel dazu Definition und Implementation eines Business Excellence Programms über die ganze Wertschöpfungskette basierend auf 'Lean Methodologies'.

Vor-Ort Führung von anspruchsvollen Post-Merger Integrationen, Turnarounds und Restrukturierungen in verschiedenen Ländern (Norwegen, UK, Indien, Frankreich & Griechenland), sowie weitere Aufgaben im Bereich Corporate Finance, Organisations- & Geschäftsentwicklung. Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich Service für 'Fire Safety' & 'Security'.

Verwaltungsrat und 'Hands-on' Mgmt Support von Portfolio Firmen in Elektronik, Software, Kommunikation, Medizinaltechnik, Laser und Digitale Medien, in CH, DE, FR, IT und US. Fund Raising, Strukturierung und Verhandlung von Finanzierungen. Planung und Durchführung von M&A Transaktionen. Im 2003, im Auftrag von Venture Partners, zusätzlich CEO einer CRM Software Firma (Profit & Loss, Umsatz CHF 5 Mio). Führung der Firma durch einen Turnaround, Steigerung des Umsatzes um 12%.

Als Repräsentant von Venture Partners AG in den Verwaltungsräten ( = Aufsichtsrat ) von Portfoliofirmen

Aufbau und Führung der internationalen Marketing Aktivitäten für neuartige ERP Software, inkl. Channel & Partner Management. Aufbau neuer Geschäftsfelder (CRM und eBusiness) sowie Unterstützung beim Aufbau neuer geographischer Märkte. Mitwirkung bei Akquisitionen und Führung der Vertriebsgesellschaften in Europa und USA. Im Oktober 2000 hat die Miracle Gruppe alle Geschäftsaktivitäten eingestellt.

Profit & Loss Verantwortung für das gesamte internationale Geschäft mit mechanische Schliessanlagen sowie elektronischen Hochsicherheitsschliesssystemen (Umsatz CHF 20 Mio). Verbesserung der Zusammenarbeit der weltweit verteilten ausländischen Tochterfirmen sowie Partnern und damit Steigerung des Umsatzes um 11%. Aufbau und Einführung eines umfassenden Product Management, inkl. der entsprechenden Methoden und Prozesse.

Führung der 62 lokalen Verkaufs-, Engineering- & Servicegesellschaften eines Geschäftsbereiches in der ABB Matrixorganisation (Umsatz CHF 780 Mio). Weiterentwicklung und Aufbau von Geschäftsaktivitäten in diesen Landesgesellschaften, sowie Unterstützung von Kundenprojekten. Ausarbeitung und Einführung einer neuen Art der globalen Zusammenarbeit zwischen den produzierenden und den lokalen ABB-Gesellschaften ('Certification'). Dadurch Erhöhung des Umsatzes um 34% in 2 Jahren und Verdoppelung der Gewinne.

Aufbau und Führung der neu gegründeten Marketingabteilung (durch Zusammenführung von drei Marketingteams). Einführung und Umsetzung des strategischen Marketings in der Praxis ( Entwicklung einer methodischen Anleitung - "Beherrschen des Wachstums"). Neuausrichtung der Aktivitäten im Bereich Marktkommunikation und interner Kommunikation.

War im Bereich R&D (Software, Wissenabasierte Systeme), als Leiter IT, sowie im Bereich Finance & Controlling und als Assistent eines CEO tätig. Daneben habe ich JVs in China verhandelt, Geschäftsstrategien innerhalb des ABB-Konzerns definiert und M&A Transaktionen umgesetzt.

Executive Seminar "Building a Global Enterprise in India"

General Management