Arndt Zieseniß

- Einkaufsverantwortung für Direct / Indirect / Capex Spend - Lieferantenmanagement und Vertragsverhandlungen - Lieferantenaufbau und - entwicklung - Technische Kooperation mit Kunden (OEM) - Einkaufsseitige Begleitung internes Werksaudit - Disziplinarische und fachliche Führung - Entwicklung des Teams

- Einkaufsverantwortung in Projektaufträgen zur Herstellung von Schienenfahrzeugen - Teammitglied in abteilungsübergreifenden Projetteams - Eskalationsmanagement bei einkaufsrelevanten Themen - Aufbau und Anwendung eines Monitoring Tools zur Sicherstellung der zeitgerechten und qualitativen Belieferung von Bauteilen an die Produktionslinie - Organisation von Lösungen bei technischen Problemen von Bauteilen - Überwachung der Projektkostenstruktur und Durchführung von Wertanalysen

- Einkaufsverantwortung für Direct / Indirect / Capex Spend - Planung der Einkaufsstruktur des beabsichtigten Werks in Osteuropa - Modifizierung / Anwendung des Produktkostenanalyse Tools für Bidding Prozesse - Lieferantenaufbau und - management - Vertragsverhandlungen und Angebotsvergleiche - Verantwortung für Organisation des neuen Verwaltungsstandortes (TISAX)

- Preis - und Vertragsverhandlungen - Lieferantenmanagement - Verantwortung für den Reifeneinkauf bei Premium und Medium Herstellern für den europäischen Markt - Projektverantwortung für Prozessoptimierungen und der Implementierung von Analysetools

- Entwicklung & Umsetzung eines nachhaltigen Bestandscontrollings zur Reduzierung / Stabilisierung von Beständen im Fertigungsbereich (Tier 1) - Entwicklung und Bewertung von Layoutvarianten für Fertigungs - und Logistikprozesse als Entscheidungsgrundlage im Rahmen einer Werksstrukturplanung - Umsetzungsbegleitung und Durchführung von Mitarbeitertrainings zu Lean Manufacturing Methoden innerhalb der Einführung von Produktionssystemen

- Koordination / Sicherstellung zeitgerechte und mengenmäßige Versorgung (OTIF) - Kooperation mit globalem Einkauf / Organisation von ad hoc Belieferungen - Teammitglied diverser Logistikprojekte (OTTR = On Time To Request) - Beschaffung über SAP R/3 MM, PP

- Fest - und Umsetzung der systematischen europäischen Commodity Strategie (Zeitgemäße Lieferantenauswahl, - entwicklung sowie - konsolidierung) - Vertragsverhandlungen (Deutsch und Englisch) und Lieferantenbewertung (Audit) - Generierung von Einsparungen (Cost Break Downs, Produktdesign, Prozesse) - Europäisches und globales Sourcing

- Leitung des wöchentlichen Kapazitätsmeetings im Modul - Mitarbeit bei Projekten zur Beschleunigung von Durchlaufzeiten - Monitoring von Kundenaufträgen mit besonderem Fokus - Internes Training zum Six Sigma Green Belt - Training internes Qualitätsmanagementsystem - Krankheitsbedingte Auflösung des Arbeitsverhältnisses

Project Management, Management Control Systems

International Business, Unternehmensführung