Dipl.-Ing. Benedikt Ode

Kommerzielle Abwicklung des Umzuges der Firmenzentrale mit 450 Mitarbeitern sowie umfangreichen technischen Laboren • Kommerzielle Abwicklung der Umbaumaßnahmen inklusive Claim Management am neuen Standort • Sourcing, sowie Preis- und Vertragsverhandlungen für alle Liefer- und Dienstleistungen wie z.B. Neumöblierung, Um- und Ausbaumaßnahmen, Kantine, Security, Reinigung usw. • Beschaffung der IT/Multimedia Infrastruktur

(Ausbau und Optimierung des Backhaul Netzes (Datenrücktransport) der T-Mobile Austria als Outsourcing Projekt CALDERA) • Stream Leader 3rd Party Management • Entwicklung und Umsetzung einer Procurement Strategie bzgl. der Netzoptimierung T-Mobile • Neuverhandlung bzw. Neugestaltung der Bandbreiten- und Operation & Maintenance Verträge der T-Mobile • Ausschreibung von IT-Equipment und Dienstleistungen • Leased Line Einkauf und Management

IT-Einkauf und Vertragsmanagement • Kaufmännische und juristische Vorbereitung und Abschluss von Dienst-, Werk- und Lieferverträgen • Beratung bezüglich Beschaffungsoptimierung sowie Einkaufsprozesse • Datenvorbereitung für die Controlling Abteilung

• Internationale Ausschreibungen und optimierte EU-Verfahren • Erstellung der Verträge und Vertragsmanagement • Angebotsprüfung und Verhandlung • Beschleunigung von Planfeststellungsverfahren • Projektmanagement, Projektcontrolling und Abrechnung

• Beschaffung und kommerzielle Abwicklung der Systemtechnik (Access und Core), IT, Dienstleistungen sowie sämtlichem technischem Equipment • Etablieren und Pflegen der Beziehungen zu bestehenden und potentiellen Partnern für Finanzierungen, Leasing, Lieferantenkredite usw. und Vorbereitung der Investmentstrategien • Erstellung, Verhandlung und Management von Verträgen • Leitung des Investitionsausschusses der Callino

• Kommerzielle Verantwortung für alle Infrastrukturmaßnahmen (Baumaßnahmen und technisches Equipment) der Viag Interkom bzw. jetzigen O2 • Entwicklung und Einführung eines Lieferantenbewertungssystems (Qualitätsmanagementsystems) gemäß ISO 9000 • Optimierung von „end to end Prozessen“ und erfolgreiche ISO-Zertifizierung • Erstellung, Verhandlung und Management aller zugehörigen Verträge

• Entwicklung und Umsetzung von „end to end Prozessen“ mit den Abteilungen Rechnungswesen/Buchhaltung sowie Controlling • Aufbau und Einführung einer Material- und Ersatzteillagerbuchhaltung • Vertragsmanagement • Ausschreibungen, Preis- und Vertragsverhandlungen sowie das Erstellen von Rahmenverträgen

Einkäufer für ein Gaspipelineprojekt der Wintershall (BASF) MIDAL/STEGAL • Trassenbau und Rohrverlegung • Verdichterstationen, Gasaufbereitungsanlagen, kathodischer Korrosionsschutz, Überwachungssysteme