Benjamin Holzmann

Die Matrium betreibt in Ulm ein Logistikzentrum für einen Groß- und mehrere weitere Kunden. Wir bilden die komplette Supply-Chain ab: Einkauf, Wareneingang, technische Wareneingangsprüfung, Lagerung, Innentransport sowie Versand inkl. Export-Bearbeitung. Als Logistikleiter bin ich für die Personalplanung, Budget und Kosten, sowie alle innerbetrieblichen Abläufe verantwortlich. Ich berichte direkt an die Geschäftsleitung und fungiere als Key-Account. Zusätzlich übernehme ich die Rolle der Betriebsleitung.

Die Matrium betreibt in Ulm onsite ein Logistikzentrum für einen Groß- und mehrere weitere Kunden. Wir bilden die komplette Supply-Chain ab: Einkauf, Wareneingang, technische Wareneingangsprüfung, Lagerung, den Innentransport sowie den Versand inkl. Export-Bearbeitung. Als operativer Leiter Logistik bin ich für die Personaleinsatzplanung sowie die innerbetrieblichen Abläufe verantwortlich. Ich berichte direkt an die Geschäftsleitung.

Finsterwalder betreibt das Logistikzentrum Kammlach für das Dänische Bettenlager (JYSK). Vom Standort Kammlach werden rd. 400 Filialen beliefert. Als Leitung Warenausgang bin ich für die Personaleinsatzplanung, Disposition und Beschaffung sowie alle innerbetrieblichen Abläufe verantwortlich. Ich berichte direkt an die Standort-Leitung, vertrete diese voll-umfänglich bei Abwesenheit und initiiere und verantworte Konzepte und Projekte rund um ständige Optimierungen.

Finsterwalder betreibt das Logistikzentrum Kammlach für das Dänische Bettenlager (JYSK). Vom Standort Kammlach werden rd. 400 Filialen beliefert. Als Leitung Warenausgang bin ich für die Personaleinsatzplanung, Disposition und Beschaffung sowie alle innerbetrieblichen Abläufe verantwortlich. Ich berichte direkt an die Standort-Leitung und initiiere und verantworte Konzepte und Projekte rund um ständige Optimierungen.

Verantwortung für das Außenlager. Führung von Lagermeister und Teamleitern. Ergebnis- und Kostenstellenverantwortung, Prozessoptimierung, Reporting Kosten- und Erlös. Weiterhin Betreuung der Lagerverwaltungssoftware inkl. Abrechnung und Kennzahlenermittlung. Erfolge: Rationalisierungs- und Optimierungsprojekte, Einführung Shop-Floor-Management als Führungsinstrument (Kaskade), Optimierung Kommi-Zone nach ABC bzw. Saisonartikeln, Erweiterung der Lagerkapazität durch fachoptimierte Einlagerung

Meine Aufgaben umfassen das konzipieren von Änderungen/Anpassungen, getriggert durch Kunden oder Prozesse. Ich betreue und verantworte den Arbeits- bzw. Projektbereich der IT, im besonderen die Lagerverwaltungssoftware für die Allgäu-Standorte der Nagel-Group. Zu meinen Aufgaben gehört die Implementierung von neuen Software-Elementen und Programmen, die Administration der Software und deren Umgebung. Desweitern verantworte ich Umsatz- und Erlös-Forecast sowie weitere Abrechnungsthemen

Verantwortlich für operative Führung und Planung von 55 Mitarbeitern. Definition von Lagerkennzahlen, regelmäßiges Reporting an Betriebsleitung

Mitarbeiter im Lager, mit zunehmender Zeit mehr Tätigkeiten in der administrativen Verwaltung, voller Ersatz der kfm. Mitarbeiter zur Urlaubszeit

Teamleiter im Materiallager, Einführung Bestandsprüfung und Verwaltung

Ausbildung bei KVN zur Fachkraft für Lagerlogistik Start am 01.09.2004 bei Lekkerland Dettingen, nach Standortschließung Übernahme von der Nagel-Group zum 01.04.2005

Optimierung Logistiklager, Ermittlung von Kennzahlen, Lademitteloptimierung