Benjamin Meisel

Strategische Weiterentwicklung Produktgruppe Wärmepumpe, Heizung und Lüftung. Marktanalysen, Umfeldanalysen (Trends, Regularien, politisches Umfeld, Technologien). Erstellung von Roadmaps. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für strategische Ausrichtung des Geschäftsfeldes Wärmepumpe und Lüftung.

• Strategisches Produktmanagement • Zuständig für Produktportfolio • Erstellung von Anforderungsprofilen für neu zu entwickelnde Produkte bzw. Produktmodifikationen • Mitarbeit in Konzept-, Entwicklungs- und Einführungsphasen bei Produktneuentwicklungen [teilweise als Projektleitung] • Positionierung neuer Produkte im Markt • Betreuung bestehender Produkte • Sicherstellung/Gewinnung produktrelevanter Markt- und Wettbewerberinformationen sowie relevanter Trends und Entwicklungen am Produktmarkt

• Definition und Abstimmung der Projektziele • Analyse und Abgleich von IST- und SOLL Zustandes während der Projektphasen • Projektorganisation und Koordination aller zugehörigen Prozesse • Integration des Projektes in die bestehende Unternehmensstruktur • Organisation des Projektteams • Koordination der Kommunikationsstrukturen/Informationsfluss in das Unternehmen • Projektdokumentation

Produktentwicklung: Planung und Festlegung strategischer Ziele für Produktpalette; Markteinführung: Preis- und Vertriebspolitik, Festlegung der Kommunikationspolitik im Unternehmen und zum Markt; Produktbetreuung: lfd. Überprüfung des Marketing-Mix, initiieren und koordinieren von Maßnahmen zur Verbesserung und Modifikation der Produktpalette; Marktbeobachtung: Auseinandersetzung mit Markt und Wettbewerb; Produkt-Controlling: Analyse der Stückzahlen- und Marktanteilentwicklung;