Benjamin Prucker

Experte für Aufbau, Management und Betrieb von digitalen Projekten. Spezialisiert im Aufbau und der Führung von Entwicklungsteams. Einsätze unter anderem in den Positionen Scrum Master, Software Architekt, Entwicklungsleiter, IT Security Consultant und Berater.

Produktmanagement von Software- und Hardwarelösungen in sehr dynamischen Projektumfeld. Beratung während der Bietergespräche zur Beschaffung einer digitalen Lösung unter Berücksichtigung aller zugehörigen Aspekte bzgl. Softwarearchitektur und der gesetzlichen Anforderungen. Steuerung des Informationsflusses von zahlreichen Interessengruppen mit anschließender Normalisierung und Bündelung der Daten in einem heterogenen Großprojekt mit über 120 Entwicklern und Projektteilnehmern.

Aufbau und Strukturierung eines Projektteams zur Digitalisierung der Kommunikation zwischen den bayerischen Gesundheitsämtern, Unternehmen und Bürgern im OZG-Kontext, sowie detaillierte Konzeption des Projekts mit Anforderungsanalyse, Risikomanagement und Erstellung von Ablauf-, Termin- und Kostenplänen für die weitere Vergabe und Umsetzung der Programmierleistungen. Entwicklung und Durchführung von zielgruppenorientierten Workshops zur Wissensverteilung und dem effizienten Anforderungsmanagement.

Technische Projektleitung, führende Beraterposition und Subject Matter Expert bei mehreren Digitalisierungsprojekten und Bauvorhaben (CapEx). Beratung, Planung und Steuerung von Schnittstellen-Themen, hochverfügbaren Systemen und IT-Security (z.B. Berechtigungskonzepte, Business Continuity Management, Desaster Recovery, Penentration Testing).

Organisatorische und disziplinarische Leitung von 7 internationalen crossfunktionalen Teams mit 50+ Beschäftigen. Schaffen einer nachhaltigen effizienten Team- und Organisationsstruktur in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und Pflege einer gesunden Kultur des Vertrauens, der Eigenverantwortung und der Zusammenarbeit durch Servant Leadership. Sowie Internalisierung von Know-how und Auflösen von Abhängigkeiten zu externen Beratern.

Entwurf einer modernen Lösungsarchitektur zur technologischen Migration, eines in die Jahre gekommenen komplexen Systems mit mehreren Anwendungen und Schnittstellen, sowie Aufbau von internem Angular Know-how durch Mentoring, Coaching und Workshops. Ableitung von Projektrisiken durch Anforderungsworkshops, sowie Planung, Leitung und Durchführung von technischen und prozessualen Machbarkeitsstudien. o Großprojekt mit komplexen geschäftlichen Anforderungen und gesetzlichen Rahmenbedingungen

Skalierung und Entwicklung von mehreren Entwicklungsteams (verteilt über vier Standorte) mit Hilfe von Lean Management Methoden, sowie fachliche Leitung einer Technologie-Migration eines bestehenden eGovernment-Portals mit über 800 Mandanten (Java Monolith Architektur -> Spring Boot Microservices Architektur). Steigerung der Code-Qualität durch Etablierung von Coding Standards, Reviews und Continuous Integration.

Führung von mehreren verteilten agilen Softwareentwicklungsteams zur Implementierung einer zertifikatsbasierten Authentifizierungslösung (Authega). Einführung von Test-Driven-Development inkl. Continuous Integration-Prozess (CI) mit Testmanagement und automatisierten Testverfahren. o Hybrides Projektmanagement mit 2 Mio. Projektvolumen o 50% kürzere Release Zyklen durch automatisierte Entwicklungsprozesse o Steigerung der Codequalität mit Hilfe von Peer Reviews und Coding Standards

Aufbau einer bundesweiten Nutzer- und Unternehmenskonto-Lösung mit technischer Beratung, in der Softwarearchitektur, während der Anforderungsphase zum Projektstart und anschließender Begleitung der Projektteams bis zur Live-Stellung, als Expertenschnittstelle für die verschiedenen technischen Ansprechpartner und Spezialisten. o Planung und Durchführung von Anforderungsworkshops mit unterschiedlichen Zielgruppen o Überwachung von IT-Sicherheitsstandards, Datenschutz und gesetzlichen Rahmenbedingungen