Benjamin Steil

In meiner Tätigkeit als Projektleiter habe ich die volle Verantwortung für die Einhaltung der Finanziellen, Inhaltlichen und Zeitlichen Vorgaben der Projekte. Im Zuge einer Agilen Transformation beteilige ich mich aktiv an der Neugestaltung der Projektmanagement Prozesse und engagiere mich in einer internen Agile Community. Defektmanagement sowie das erstellen von technischen Dokumenten gehört ebenso zu meinen Aufgaben wie das laterale Führen der der einzelnen Teams.

In den Anfängen der Agilen Transformation der Abteilung habe ich die Rolle des Scrum Masters übernommen um die neue Arbeitsweise besser verstehen zu können. Der Grundaufsatz und das Entwickeln der Teamstrukturen war der Hauptbestandteil meiner Arbeit. Die größte Herausforderung war das Bindeglied zwischen Management und den Teams zu sein.

Als Projektleiter trage ich die Verantwortung für die Durchführung mehrerer Projekte mit einem Volumen von bis zu 2-3 Millionen Euro. Aufgaben des Defectmanagements so wie auch der Kontrolle der Arbeitsergebnisse gehören zu meinen täflichen Aktivitäten. Einen großen Wert lege ich auf die Kommunikation mit den Stakeholdern die Maßgeblich den Projekterfolg beeinflussen.

Ich übernahm die Verantwortung für den Laborbereich. Ich stellte sicher das die genutzten Hardwareanlagen funktionsfähig waren und entwickelte neue Testkonzepte. Ich erweiterte die Funktionalitäten der bestehenden Testsoftware so das ein größerer Teil automatisiert werden konnte.

Entwicklung einer Software für den Lego Mindstorm.

Erstellung eines Komponententests für den IPManager inklusive einer Testspezifikation anhand von Anwendungsfällen (usecases).

Betreuen von Studenten in einem Labor. Hilfestellung bei Problemen mit Matlab.

Elektonikfertigung. Führen einer Bestückungsmaschine für SMD Bauteile.

Testen von Leiterplatten. Nacharbeit und Analyse von gefertiten Teilen.

Industrieelektroniker Fachrichtung Gerätetechnik