Dr. Bernd-Michael Brunck

Kaufmännischer Geschäftsführer für Handel, Bauzulieferer und Elektronik für mittelständische Familienunternehmen | Steuerung von Großprojekten | Beteiligungscontrolling und Entwicklung von Kennzahlensystemen | rechtliche Umgestaltung von Organisationen | Privatisierung von Unternehmen (PPP, ÖPNV, M&A) | Spinn Offs und Post Merger Integration | Unternehmungsfinanzierung und Working Capital-Optimierung | Process Outsourcing und Shared Service Center | Restrukturierung, Sanierung und Turnaround Management

Verantwortung für Finanzen, Controlling, HR, IT, Logistik, Facility Management Finanzierung, Neustrukturierung (Kundenzentrierung, Datenmodell, Prozessgestaltung und -organisation), Kostensenkung, Personalentwicklung

Verantwortung für Finanzen, Rechnungswesen, Controlling, IT, Immobilienmanagement, Fuhrpark, Recht, Versicherungen der Richter+Frenzel-Gruppe | Optimierung Working Capital, Kostensenkung durch Digitalisierung und Ausschreibungen, Einführung digitaler Work Flows, Finanzierungen, Aufbau Facility Management, Planung und Bau Lagerstandort

Aufbau Controlling der Division ELCO, Zentralisierung von Dienstleistungs- und Back Office-Funktionen, Aufdeckung von Optimierungspotenzialen in Organisation und Kostenstruktur, monatliche Controlling-Berichterstattung an den Gesellschafter

Verantortlich für Finanznen, Rechnungswesen, Logistik | Reorganisation Finanzen und Controlling, Optimierung Warenfluss und –bestand, Aufdeckung von Optimierungspotenzialen in Organisation und Kostenstruktur, Anpassung der rechtlichen Firmenstruktur, Optimierung der Logistikkette, Outsourcing / Shared Service Center, Anpassung an internationale Rechnungslegung

Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling einschl. Budgetierung, EDV / Informationssysteme, Personal, Allgemeine Dienste | Modernisierung IT (3D-Visualisierung), Ausbau Controlling (insbes. Projektcontrolling), Zusammenführung von Unternehmenseinheiten

Verantwortung für Controlling, Personal, Organisation und EDV, Einkauf | Aufbau eines Kennzahlen gestützten Berichtswesens, prozessorientierte Neuorganisation der administrativen Bereiche des Unternehmensbereiches, Vorbereitung Ausgründung / Privatisierung (u. a. Ausgliederung Infrastruktur u. IT)

Geschäftsführer der Konzerngesellschften Karrer Bau- und Industriemaschinen GmbH, Kempten und BASTEI Baumaschinen GmbH, München | Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, EDV, Personal | Sicherstellung der Liquidität und der Wirtschaftlichkeit, Einführung SAP R3, Feststellung und Begleitung Insolvenz

Verantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Organisation und EDV, Einkauf Einführung SAP R2, Einbindung in den Konzern, Optimierung des kaufmännischen Bereichs, kaufmännische Beurteilung der Verlagerung von Produktionskapazitäten in das Ausland, logistische Fragestellungen bei Einkauf und Lagersystem

Promotion, Lehre im Bereich betriebswirtschaftliche Steuerlehre

Betriebswirtschaftliche Steuerlehre, Wirtschaftsprüfung, Recht der Wirtschaft