Bernd-Thomas Hohmann
Freiberuflich, Interim Executive in den Bereichen Restrukturierung, Transformation und Vertrieb, Hohmann INTERIM EXECUTIVE
Abschluss: General Management Diplom, SGMI Sankt Gallen Management Institut, St. Gallen, Schweiz
Münster, Deutschland
Über mich
Ich unterstütze Sie bei der zukunftsfähigen Neuaufstellung Ihres Unternehmens oder bei der Umsetzung wertschöpfender Projekte. Als methodisch kompetenter und geschäftsführungserprobter Problemlöser stehe ich Ihrem Unternehmen als Manager auf Zeit zur Verfügung. Meine Auftraggeber sind Geschäftsführer, Vorstände, Bereichsleitungen, Gesellschafter oder Investoren. Dabei werde ich als Lösungs- und Umsetzungspartner der Geschäftsleitung, der Bereichsleitung oder als Geschäftsführer, Vertriebsleiter, Troubleshooter oder Projektleiter interimistisch tätig. Immer mit dem Ziel, das Unternehmen wieder langfristig auf Erfolgskurs zu bringen. Von Maschinenbau bis HealthCare - Kunden und Märkte stets im Blick: Zuhause in der Industrie und im Handel mit erklärungsbedürftigen Investitions- und Verbrauchsgütern. Mit bewährtem Weitblick berücksichtige ich bei der operativen Umsetzung die Folgewirkungen bis in den Verkaufsraum oder die Werkshalle.
Werdegang
Berufserfahrung von Bernd-Thomas Hohmann
Bis heute 3 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2021
Interim Executive in den Bereichen Restrukturierung, Transformation und Vertrieb
Hohmann INTERIM EXECUTIVE
Interim Mandate: - Interim Projektleiter & Management Consultant bei TOP 50 Familienunternehmen für Entwicklungs- & Produktionskooperation mit japanischem Weltmarktführer - Interimistische Führungsposition als Country Manager bei Hersteller von Diagnostik-Geräten - Industrial Advisor bei Sell-side-Mandat ermöglichen Verkauf aus der Eingenverwaltung - Beirat in einem mittelständischen Großhandelsunternehmen in Sanierungsphase - Interim CEO: Unternehmenssanierung macht Verkauf an Krankenhausgruppe möglich
Bis heute 3 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2020
Mitglied
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland. Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management. DDIM-Profil: https://managerportal.ddim.de/member/646C5E17-AB14-476C-B087-CAB2BC5A3AA4/bernd-thomas_hohmann.html
4 Jahre und 10 Monate, März 2016 - Dez. 2020
CEO - Vorsitzender der Geschäftsführung
Plandent GmbH & Co. KGTransformation vom traditionellen stationären Filial-Großhändler zum Omnichannel-Handels- und Dienstleistungsanbieter Leitung der gesamten unternehmerischen Aktivitäten der NWD Gruppe wie Strategie, Unternehmensentwicklung, M&A, Vertrieb und Marketing, Technischer Kundendienst, Organisationsentwicklung, Einkauf, Supply Chain und Mitarbeiterentwicklung Verantwortung: 230 Mio. € | ca. 750 MA | 13 direkt unterstellt | Tochtergesellschaften in AT und CZ | Berichtslinie: Unternehmensgründer und Eigentümer
Handels- und Dienstleistungsunternehmen im Gesundheitswesen Beteiligungsgesellschaft strebt Exit eines Portfolio-Unternehmens an Unternehmenssanierung macht Verkauf an Krankenhausgruppe möglich Besondere Herausforderungen: Umzug von Logistikzentrum und Verwaltung von Bochum nach Essen Verantwortung: 180 Mio. € | ca. 320 MA | 6 direkt unterstellt | Berichtslinie: Beirat
Methodenkompetenzen: Strategieentwicklung (Geschäftsmodel, Unternehmensbereiche, Länder) Reengineering / Restrukturierung / Turnaround Post-Merger-Integration Performance-Management-Systeme Standortoptimierungen Verkaufsprozessmanagement Vertriebsoptimierung
5 Jahre und 8 Monate, Aug. 2008 - März 2014
Geschäftsführer Dental Group Germany, Henry Schein Services GmbH
Henry Schein Dental Deutschland GmbHVolle P&L-Verantwortung sowie Strukturierung und Führung der gesamten unternehmerischen Aktivitäten der Henry Schein Aktivitäten in Deutschland. Funktionelle Verantwortung umfasste dabei Vertrieb Full-Service- und Mailordergeschäft, Marketing, Technischer Service, Finanzen und Controlling, Einkauf Capital Equipment, Unternehmenskommunikation und Regulatory Affairs. Verantwortung: 400 Mio. € | ca. 1.200 MA | 9 direkt unterstellt | Berichtslinie: President International Dental Group, USA
2 Jahre und 1 Monat, Aug. 2005 - Aug. 2007
Geschäftsführer & SVP Zentraleuropa | Mitglied Global Management Group
Coloplast GmbHSenior Vice President Central Europe (D-A-CH, PL, CZ) - Strukturierung und Führung der gesamten unternehmerischen Aktivitäten der Coloplast Gruppe in der Region Zentraleuropa Verantwortung: 240 Mio. € | ca. 620 MA | 7 direkt unterstellt | Berichtslinie: Vorstand Vertrieb und Marketing
10 Monate, Okt. 2004 - Juli 2005
Vice President - Bereichsleiter Vertrieb Marktbereich Deutschland
Fresenius KabiBereichsleiter Vertrieb & Vice President Sales für den Marktbereich Deutschland Verantwortung: 330 Mio. € | ca. 220 MA | 15 direkt unterstellt | Berichtslinie: Vorstand Zentraleuropa
14 Jahre, Okt. 1990 - Sep. 2004
Leiter Geschäftsbereich Medical Deutschland - Vice President
HARTMANN GROUP
Leiter Geschäftsbereich Medical Deutschland | Vice President | Mitglied im Central European Board Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das gesamte deutsche Medikal-Geschäft mit funktionaler Zuständigkeit für Vertrieb, Marketing, Customer Service und Supply Chain Beiratsmitglied in den Tochtergesellschaften KNEIPP-Werke; Sanimed GmbH; QMS Qualitätsmanagement- und Service GmbH Verantwortung 2004: 330 Mio. € | ca. 360 MA | 6 direkt unterstellt | Berichtslinie: Vorstandsvorsitzender
Lehrbeauftragter
Fachhochschule
Spezielle Management- und Planungstechniken / Projektmanagement
Ausbildung von Bernd-Thomas Hohmann
3 Monate, Jan. 2023 - März 2023
Zertifikatslehrgang Restrukturierungs- & Sanierungsberatung
IfUS-Institut an der SRH Hochschule Heidelberg
- Rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung - Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW - Finanzierungsinstrumente in der Krise - Einführung in das Insolvenzrecht - Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen in der Krise - Stabilisierungs- &Restrukturierungsrahmen (StaRUG) - Straf- und haftungsrechtliche Aspekte in der Krise - Unternehmenskauf und -verkauf (M&A) in der Krise - Spezialkreditmanagement aus Bankensicht
1 Jahr und 2 Monate, Juli 2001 - Aug. 2002
Betriebswirtschaftslehre
SGMI Sankt Gallen Management Institut, St. Gallen, Schweiz
Diplomarbeit: Strategische Geschäftsfelder und Ausgliederung - Ein Fallbeispiel der Paul Hartmann AG | Note: Sehr gut
3 Jahre, Okt. 1987 - Sep. 1990
Betriebswirtschaftslehre
Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein
Fachrichtung: Betriebswirtschaftslehre Spezialisierungen: Marketing & EDV/Organisation Thema der Examensarbeit: Der Einsatz des Direkt Marketing im Einzelhandel
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen