Bernd Ostermeier

Seit Januar 2024 leite ich bei Arrowhead Engineered Products als Supply Chain & Procurement Director Outdoor Power Equipment (OPE) Europe den Geschäftsbereich OPE in Europa. Ich baue das Supply-Chain-Team auf und implementiere effektive Prozesse für Bestands- und Bedarfsplanung sowie Cashflow-Management. Durch die Einführung von SIOP-Prozessen habe ich die Angebots- und Nachfrageplanung harmonisiert und ein automatisches Replenishment-System implementiert, wodurch die Lieferkette erheblich verbessert wurde.

Von Oktober 2022 bis Dezember 2023 war ich bei RELEX Solution GmbH als Senior Manager Business Consultant – Team Lead tätig. Ich koordinierte das Business Consulting Team in Pre-Sales- und Projektphasen, passte die RELEX Software an Kundenbedürfnisse an und führte Schulungen durch. Meine Leitung eines Business Consulting Teams trug maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten bei.

Bei Infor (Deutschland) GmbH hatte ich von Januar 2022 bis Oktober 2022 die Position des Senior Consultant - Supply Chain Planning inne. Ich führte spezialisierte Beratungsdienste durch und optimierte die Lieferkettenplanung mit Infor Software. Meine detaillierten Analysen ermöglichten maßgeschneiderte Lösungen, die zu einer Effizienzsteigerung führten.

Als Senior Supply Chain Manager/Head of Operations bei Tonies GmbH (ehemals Boxine GmbH) trug ich von August 2018 bis Dezember 2021 Verantwortung für Logistik-, Fulfillment- und Supply-Planungsprozesse. Ich leitete Projekte zur Prozessverbesserung und führte drei Teamleiter sowie 15 Mitarbeiter. Die Optimierung des Bestandsmanagements und die Einführung von Strategien zur Lagerhaltung waren entscheidend für die erfolgreiche Internationalisierung des Unternehmens.

Bei Honeywell Deutschland war ich von Mai 2014 bis Juli 2018 als Supply Chain Manager/Site Sourcing Leader tätig. Hier leitete ich die Supply-Chain-Prozesse in der Elektrotechnikbranche und führte Vertragsverhandlungen mit Lieferanten. Ich leitete ein Team von 50 Mitarbeitern und führte fortlaufende Prozessoptimierungen durch, was zu einer verbesserten Cashflow-Position und Lieferfähigkeit führte. Materialbeschaffung, Lieferfähigkeit & Bestandsführung, sowie Lagerlogistik für den Standort Neuss.

Führen von Preis- & Vertragsverhandlungen mit Lieferanten | Lieferantenauswahl, -qualifizierung u. -entwicklung | Implementierung von Lieferanten-, Produkt- & Qualitätsstrategien | Optimierung der Performance und Konditionen | Durchführung & Aufbau des bereichsrelevanten Reportings | kontinuierliche Prozessoptimierung des Bereichs & der angrenzenden Schnittstellen | Personalführung. Ab 09/2015 - Ausweitung des Verantwortungsbereiches ILC (Wismar und Neuss) auf den gesamten Standort Neuss (Fire & Security).

Verantwortlich für die Bereiche Fertigungssteuerung, Disposition, Lager & Logistik | Zusammenführung von Abteilungen im Bereich Supply Chain Management als Einbindung in die europaweite Unternehmensstruktur | (Re-) Definition & Gestaltung der Ablauf- / & Aufbauorganisation | Prozessoptimierung vor dem Hintergrund Effizienzsteigerung | Optimierung von Planungsdaten & SCM-Reporting | Lean-Management | Personalführung (13 MA)

Verantwortlicher Materialwirtschaft & Logistik an den Standorten in Deutschland & Tschechien | Strategischer Einkauf | Operativer Einkauf, Produktion, Lager, Logistik | Aktive Unterstützung bei der Strukturierung der Customer Service Prozesse | Beschaffungsmanagement | Personalführung (11 MA direkt / 34 MA indirekt)

Bei Metallwerk Biebighäuser GmbH war ich im Zeitraum Januar 2009 bis März 2009 als Leiter der Produktionsplanung und Materialwirtschaft für die Optimierung der Produktionsplanungsprozesse verantwortlich.

Von November 2007 bis Dezember 2008 war ich als Supply Chain Planner und Teamleiter bei Verseidag-Indutex GmbH für den Aufbau und die Leitung einer neuen Serviceabteilung für Supply Chain Planning zuständig. Ich führte ein Team, optimierte Prozesse und führte KPI-basierte Controllingstrukturen ein.

Bei Smead Europe war ich von November 2001 bis Oktober 2007 als European Demand Planner und zuvor in den Funktionen Requirements Planner und European Purchase Manager tätig. Ich koordinierte die europäische Absatz- und Replenishmentplanung für 13 Niederlassungen, 5 Produktionsstätten und 3 Logistikstandorten und leitete interdisziplinäre Teams.

Von April 2001 bis Oktober 2001 war ich als Projekt-Einkäufer bei Europop AG für das strategische Beschaffungsmanagement, die Projektleitung und Kostenoptimierung verantwortlich.

Als Einkaufsleiter bei Berluto Armaturen GmbH (April 1997 bis März 2001) war ich verantwortlich für die kaufmännische Ausbildung von Auszubildenden und leitete den Einkauf mit Fokus auf Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling.

Berufsbegleitende Ausbildung in Abend- & Wochenendform | Abschluss als „Bester des Jahres 2007“ vor der Industrie- & Handelskammer zu Düsseldorf

berufsbegleitende Fortbldung in Abendform

kfm. Berufsausbildung (verkürzt aufgrund sehr guter Leistung)