Bernd Treiber

Vision: Wir gestalten das tägliche Leben neu. Mission: Durch die Expertise und Innovationskraft unserer Mitarbeiter stellen wir branchenführende Werkzeuge und Technologien her, die Kundenprobleme lösen und Spitzenleistungen ermöglichen. Werte: Sicherheit, Respekt, Integrität & Verantwortung „Hohe Produktivität bei höchster Produktqualität und Termintreue!“ & „Mit zufriedenen Kunden gutes Geld verdienen“ The Kennametal Way: Customer First – Everyone Matters – Own It – Be Bold – Focus Now

Manager auf Zeit - Temporäre Übernahme von Führungspositionen – GmbH-Geschäftsführung u/o Leitung eines Geschäftsbereiches - Krisenmanagement und Restrukturierungen (gerne auch vor/während/nach einer Insolvenz) - Performancesteigerung in allen Unternehmensbereichen - Strategieentwicklung und Zielauflösung/Umsetzungsbegleitung - Planen und Umsetzen strategischer Einzelprojekte u/o Kostensenkungsprogramme Nutzen Sie meine Stärken und Erfahrungen zu Ihrem Vorteil!

Mandat Geberit Mapress GmbH: - Interim Management bis zur erfolgreichen Rekrutierung des passenden Kandidaten - Führung, Coaching und Befähigung des Management-Teams im aktuellen Veränderungsprozess - Systematische Transformation basierend auf den 3 Kernelementen des Lean Change-Prozesses (Transparenz . Aktive Führung . Problemlösungskultur) - Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und dem Betriebsrat

GuV / Umsatz: 100 Mio. € p.a. (300 Mitarbeiter) - Tochtergesellschaften der RP GmbH: Ägypten, Russland und China - Erfolgreiche Neuausrichtung und Turnaround - Implementierung einer führenden Systemwelt; Projektmanagement - ERP - PPS - Lean-Management-Systems im Büro und in der Fertigung (Qualität, Kosten und Termine) - Neuorganisation der kaufmännischen Bereiche (Kostentransparenz & globale Verrechnungspreispolitik) - Einheitliche Prozesse und Systeme weltweit (Global Governance-Teams)

Führungsspanne bis zu 600 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Aufbau eines neuen globalen Geschäftsbereiches (Business Unit Blade Center), strategische und konzeptionelle Ausrichtung der weltweiten Rotorblattaktivitäten, Einführung eines durchgehenden Shop-Floor-Management nach Lean Prinzipien

Führungsspanne bis zu 300 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Integration des mittelständischen Unternehmen in den Konzern, Aufbau und Einführung des Cost Center und Profit Center Konzepts, Konzepterstellung und Vorbereitung des Carve-Out eines Geschäftsbereiches, Verlagerung einer laufenden Produktion

Führungsspanne bis zu 400 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Training, Know-how-Transfer, Organisations- und Werksaufbau in Spanien und China

Führungsspanne bis zu 65 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Order Management für 500.000 Werksauftragsstunden, Umstellung der PPS Eigenentwicklung auf APO (SAP R/3), Definition, Entwicklung und Umsetzung eines Management Control and Reporting System, Erweiterung der Produktionskapazitäten (Investitionsvolumen 90 Mio.€)

Führungsspanne bis zu 100 Mitarbeiter, Ergebnis- und Budgetverantwortung, Restrukturierung und Turnaround zur Profitabilität

Planung und Umsetzung von Investitionen und Gemeinkostenvorhaben