Bernhard Wagner

Finanzen, IT und Legal - Professionalisierung der Accounting- und Controlling Strukturen - Aufbau des Teams inkl. Gestaltung der Prozesse - Identifikation und Umsetzung von Einsparpotential inkl. Digitalisierung (Personalwesen, Ausgabenmanagement) - Verhandlung von Kunden- und Partnerverträgen -Reporting an CEO und Gesellschafter - Ansprechpartner Bank, Steuerberater, Versicherungen

Teamleiter Finance, HR und Legal - Accounting & Controlling, HGB Abschluss, Reporting an CEO & Aufsichtsrat - Recruiting, Personalprozesse, Mitarbeitermotivation - Akquisition und Abwicklung von Förderprogrammen (z.B. EU Life Projekt, €2.8m€) - M&A (Partnersuche und Evaluierung, Due Diligence, Business Case) - Kostensparmaßnahmen (z.B. Einführung von Robots für Routineaufgaben) - KPI Entwicklung und Verfolgung - Verrechnungspreissystem

Kfm. Großkundengeschäft (Deutschland & Europa) - Leitung des Finanzteams (15 Mitarbeiter) - Definition von Zielen und Maßnahmen zur Sicherstellung der Profitabilität - Kundenkontakt mit kfm. Umsatzverantwortung >€300mio p.a. - Sonderprojekte im Bereich IT / Digitalisierung sowie Offshoring mit Fokus auf Change-Management.

Leitung des Bereiches Finance & Control für verschiedene Länder Süd-Ost-Europas für das Geschäft mit einem international tätigen Großkunden - Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen - Entwicklung von Strategien und Geschäftsplänen - Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für den Vorstand

Führungsverantwortung für das kaufmännische Team mit Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Controlling (inkl. Jahresabschluss (IFRS, HGB)) - Akquisitionsunterstützung mit Fokus auf rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte - Kfm. Projektleitung bei der Einführung einer neuen Mobilfunktechnologie (LTE)

Volumens-, Profitabilitäts- und Asset-Controlling (Umsatz ca. €450mio p.a.) - Konzeption, Aufbau und Einführung der Controlling- und Budgetprozesse - Asset Management Präsentationen und Workshops in vielen Ländern Afrikas

Führung eines internationalen Teams von 10 Mitarbeitern zur kfm. und strategischen Entwicklung des Geschäfts in Syrien, Libanon und Südafrika (Umsatz €50mio p.a.) - Vertriebserfolg 2005 in Syrien: Akquisition, Verhandlung und Abschluss eines Vertrags über den Verkauf von Mobilfunk-Infrastrukturequipment ($27mio)

Leitungskreismitglied mit Verantwortung für Entwicklung und Kommunikation des Service-Produktportfolios - Entwicklung der Preisstrategie für UMTS-Netzoptimierungsdienste und Erstellung der Produkt-Toolbox (Produktbeschreibung, Preisgestaltung, Wertversprechen)

Planung und Controlling der Gemeinkosten (Ca. €115mio p.a.) - Disziplinarische Führung eines Teams von 8 Mitarbeitern

Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (u.a. Evaluierung von Partnerstrategien) - Durchführung einer Due Diligence für die Übernahme einer IT-Firma (Erstellung eines Übernahmeberichts, Verhandlungen mit Erstellung des Business Plans sowie Unternehmensbewertung) - Leitung eines Integrationsprojekts mit den Schwerpunkten Controlling und Kommunikation (ca. 600 neue Mitarbeiter)

Strukturierung und Abwicklung von Finanzierungen für internationale Energieprojekte - Verhandlungen mit Kunden, internationalen Banken und Exportkreditversicherern - Projektfinanzierung in Mexiko für Schaltstationen im Wert von $176mio (Gründung einer Projektgesellschaft sowie Platzierung einer $100mio Anleihe bei Anlegern in USA) - Finanzierung für ein 300 MW Kraftwerk (€300mio) in der Dominikanischen Republik (Einbindung von 2 Exportkreditversicherungen und der InterAmerican Development Bank)

- Schwerpunkte Bank- und Finanzwirtschaft sowie Operations Research - Siemens-Stipendiat