Carsten Behrens

Unternehmensplanung, Budgetierung, Forecasting, Szenariendarstellung funktionaler und legaler Organisation Risikomanagement; Leitung des gruppenweiten Risk Committee Plan/Ist Analysen und Berichterstattung mit entscheidungsrelevanten KPIs ad hoc Meldungen Schnittstelle zu allen operativen Einheiten und Unterstützungsfunktionen

Aufbau und Leitung des Beteiligungscontrolling Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Reporting-Packages Jahres-Budgets, Quartals-Forecasts, Vorschlagswesen zur Unternehmenssteuerung Gründung von Tochtergesellschaften; initiale Business Cases Gremienarbeit: Gesellschafterversammlungen, Aufsichtsratssitzungen Leitung International Controller Meetings

Erstellung von konsolidierten Monats- und Quartalsabschlüssen sowie Jahresabschluss: IST und Planung Zielvorgaben für die operativen Planung der einzelnen Tochtergesellschaften Plan/IST Analysen, KPI-Erfolgsanalysen, internes Berichtswesen Bilanzielle Abbildung des Joint Ventures mit der Medizinsparte der Siemens AG Mitglied im Projektteam zur Planung von strategischen Firmenübernahmen, Durchführung von Due Diligence, Unternehmensbewertungen

Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen nach HGB, IAS/IFRS und US GAAP, UK GAAP; Beratung der Treuhandanstalt bei der Privatisierung von ehemaligen DDR Betrieben; Einrichtung von internen Kontrollsystemen und Risikomanagement (z.B. Sarbanes-Oxley Act); Umstellung auf US GAAP und IAS/IFRS; Einrichtung von Buchhaltungssystemen und -Prozessen; Erstellung von Jahresabschlüssen; Unternehmensakquisitionen, Financial Due Diligence, M&A Transaktionen und IPOs

Wirtschaftsprüfung, Unternehmensbewertung, Steuern, Versicherungsbetriebslehre

Internationale Wirtschaftsbeziehungen