Christian Grimm

Leitung FP&A für Energy Business Unit auf weltweiter Ebene • Management globale P&L & Bilanz • Enge Zusammenarbeit mit regionalen Finanzdirektoren • Monats- & Jahresabschlüsse, Budgets & Forecasts; Plan-Ist-Vergleiche • Konsolidierung regionaler Ergebnisse (EMEA, Amerika, APAC) • Kostenoptimierung, inkl. Verlagerungen zu Shared Service Centern • Finanzprojektmanagement-System • Strategische Planung • Entwicklung und Optimierung von Business Tools und Informationssystemen

Verantwortung für FP&A bei deutscher Vertriebsgesellschaft von BMS • Budgets, Forecasts, Analyse Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse sowie Plan-Ist-Vergleiche • Teamentwicklung nach Phase mit hoher Fluktuation, Konsolidierung und Optimierung von Prozessen • Verbesserung der Finanzgenauigkeit: Finanztrainings, PO Reviews • Zusammenarbeit mit dem globalen FP&A Center of Excellence sowie anderen Unternehmenseinheiten (Best Practice Sharing, Mitarbeiterrotation etc.)

Mitglied GL; Rechnungswesen, Controlling, Einkauf, Gehaltsabrechnung, strategische Planung • Management-Buy-Out mit Bankfinanzierung • Outsourcing Finanzabteilung • Sammelklagen • Arbeit mit Steuerberatern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und Banken • Kosteneinsparungen • Projekte - Verlagerung an Ostküste der USA - Produkteinführung in Apothekenketten und Supermärkten - Streamlining Portfolio - Ausrichtung auf Distributionsgeschäft - Gebäudeverkauf, Due-Dilligence-Prozess

Leitung Controlling Konzernzentrale und Vertriebsorganisation Deutschland • Erstellung von Budgets, Forecasts, strategischer Planung • Monatsreporting der Inlandsgesellschaften • Projekte: - Konzept zur Ausgliederung der Produktion in eine separate Einheit - Ausgliederung der deutschen Vertriebsorganisation in ein Profit Center - Controlling von F&E-Aktivitäten • Controlling von Investitionsprojekten • Einführung der Standardkosten-Kalkulation • Erarbeiten eines Masterplans für den Standort

Leitung der Controlling-Abteilung inkl. Vertragsmanagement für die gesamte Rutronik-Gruppe • Einführung eines gruppenweiten Budgetprozesses, Ergebnis: signifikante Reduzierung des Planungszeitraums • Einführung Kostenstellenstruktur und Profit Center Controlling • Standardisierung des Vertragsmanagements • Vertriebs- und Lagerbestandscontrolling

Leitung des Controllings für die französische Produktions- und Vertriebsgesellschaft • Optimierung der Budget- und Reportingprozesse der Tochtergesellschaften in Frankreich, Implementierung von Gruppenstandards • Einführung systematischer Profitabilitätsanalysen für Produktneuentwicklungen und Investitionsprojekte • Produktions-, Vertriebs- und Projektcontrolling

Controlling von Produktionswerken (China, Südkorea, Slowakei, Tschechien) • Untersuchung von Steueranreizen zur Standortauswahl • Businesspläne zur Auswahl neuer Produktionsstandorte, Erweiterung bestehender Produktionswerke (Slowakei) und Gründung eines Werkes in Indien (inkl. Markteinstieg in Indien) • Konzeptentwicklung Werksschließung