Christian Kienle
Bis 2024, Bereichsleiter Operations inkl. QM, AV, EK, OE
Stuttgart, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Christian Kienle
3 Jahre und 2 Monate, Jan. 2021 - Feb. 2024
Bereichsleiter Operations inkl. QM, AV, EK, OE
---
Mitarbeiterverantwortung: 80 MA davon 6 Direct Reports 300 Beschäftigte, Hersteller von Schweißgeräten und Schweißautomatisierungen, zertifiziert nach ISO 9001, • Einführung eines firmenweiten Kennzahlen / QM Systems • Krisenmanagement in der Chipkrise (Halbleiter, Leistungselektronik) Budgetverantwortung, Output Erhöhung in allen Bereichen, ...
1 Jahr und 6 Monate, Juli 2019 - Dez. 2020
Leiter Processes (Fertigungsplanung und Betriebsmittelbau)
Eberspächer Climate Control Systems GmbH & Co. KG
Mitarbeiterverantwortung: 40 MA davon 10 Direct Reports 250 Mio. € Umsatz, 650 Beschäftigte, Hersteller von Standheizungen, Tier 1, zertifiziert nach IATF 16949, (Werk in Esslingen wurde in der Corona Krise geschlossen) • Reduktion der Lohnkosten um 10% • Produktionsverlagerungen • Kapazitätsverdopplung an diversen Anlagen Produktanläufe, Kalkulation der Fertigungsschritte, Einführen von Kennzahlensystemen, Prozessbeschreibungen für Gruppenweiten Standard, kontinuierliche Weiterentwicklung von Prozessen
5 Jahre und 3 Monate, Apr. 2014 - Juni 2019
Produktionsleiter inkl. Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung und Einkauf
SPIETH-Maschinenelemente GmbH & Co KG, Esslingen
Mitarbeiterverantwortung: 35 MA davon 5 Direct Reports Hersteller von Präzisionselementen für den Maschinenbau im µm Bereich, • Einführung von ERP, ISO 9001 und ERA • Rationalisierung der Herstellkosten pro Jahr um 6% • Halbierung des Umlaufbestandes in der Fertigung Hierfür waren folgende Maßnahmen notwendig: Etablieren von Lean Management, Six Sigma und KVP Workshops, Umstrukturieren und Auflösen von Fertigungsbereichen, Automatisierungen, Maschinenbeschaffungen
3 Jahre und 3 Monate, Jan. 2011 - März 2014
Gruppenleiter Fertigungsplanung
Magnet Schultz GmbH & Co. KG
235 Mio. € Umsatz, 2.300 Beschäftigte, Hersteller von Elektromagnetischen Apparaten und Ventilen, 65% Automotive, 25% Industriehydraulik und -pneumatik, • Rationalisierung der Herstellkosten pro Jahr um 4% • Neuanschaffung von Fertigungslinien: Investitionsvolumen von 9 Mio. € • Zu verantwortende Produkte aus der Industrie- und Mobilhydraulik, sowie Automotive Anwendungen Festlegung, Optimierung und Neuentwicklung von Fertigungsverfahren, Durchführen von Produktkalkulationen
2 Jahre und 4 Monate, Sep. 2008 - Dez. 2010
Produktbetreuer Fertigungsplanung
Magnet Schultz GmbH & Co. KG
Produktbetreuer für Produkte der Investitionsgüterindustrie und Medizintechnik Kalkulationen, Prozessoptimierung, Rationalisierung, Neuanläufe, Standardisierung
1 Jahr, Sep. 2007 - Aug. 2008
Prozessoptimierer einer halbautomatischen Fertigungslinie in den USA
Magnet Schultz of America
15 Mio. € Umsatz, 100 Beschäftigte, Hersteller von elektromagnetischen Apparaten für den Investitionsgüterbereich____________ Prozessoptimierung einer halbautomatischen Fertigungslinie Kunststoffspritzguss, Widerstandsschweißen und Spulenwickeltechnik
3 Monate, Juli 2007 - Sep. 2007
Prozessoptimierer
Magnet Schultz Memmingen
Optimierung einer halbautomatischen Fertigungslinie Einarbeitung in die Prozesse Kunststoffspritzguss, Widerstandsschweißen und Spulenwickeltechnik
Ausbildung von Christian Kienle
3 Jahre, Sep. 2009 - Aug. 2012
Fachhochschule für Ökonomie und Management
- Entrepreneurship
3 Jahre und 11 Monate, Sep. 2003 - Juli 2007
Maschinenbau
Fachhochschule Kempten
- Automatisierung - Konstruktion
2 Jahre und 11 Monate, Sep. 1998 - Juli 2001
Stanz- und Umformtechnik
Ausbildung Werkzeugmechaniker
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend