Christian Lux

Bis 2022, Senior Vice President (SVP); Corporate Development, enercity

Frankfurt am Main, Deutschland

Über mich

Als erfahrener Executive im Bereich Strategie und Unternehmensentwicklung u.a. in den Rollen SVP Corporate Development oder Bereichsleiter beschäftige ich mit der Steuerung von Geschäftsmodellen, deren Zusammenspiel oder Transformation: • Transformation: Verantworten komplexer, transformatorischer Projekte, z.B. Digitalisierung, Ertrags- und Kostenoptimierungen, Restrukturierung • Koordinative Steuerung von Unternehmen und (Weiter-) Entwicklung von Geschäftsmodellen und -bereichen, u.a. deren digitale Transformation • Stakeholdermanagement in komplexen (Matrix)-Organisationen • Strategie: Festlegung der strategischen Ausrichtung und Prioritäten, basierend auf einer Analyse von Marktveränderungen, Digitalisierung, Disruptionen und weiterer Herausforderungen • Leadership: Erzielung hervorragender, innovativer Ergebnisse im Team; Identifizierung und Förderung von Top-Talenten; Führen und Motivieren von interdisziplinären Top-Teams

Fähigkeiten und Kenntnisse

Corporate Development
Strategie
Digital
Competitive Intelligence
Business Development
Portfolio Management
General Management
Strategic Planning
Project Management
Strategy
strategische Unternehmensentwicklung
Markt- und Wettbewerbsanalysen
Strategische Planung
Information Technology
Restructuring
Operations Management
Change Management
Unternehmensentwicklung
Sustainability
Nachhaltigkeit
Internet of Things
Restrukturierung
Digitalisierung
Digitale Geschäftsmodelle
Agile Transformation
Corporate Portfolio Management
Management
Beratung
Portfolio Strategy
Energie
Energy
Finance
Financial Controlling
Business Planning
Energiewirtschaft
energieversorgung
Asset Management
Risikomanagement
Strategieentwicklung
Unternehmensstrategie
Industrial
Management Board
Aufsichtsrat
Telecommunication
Telecommunications
IT
Executive management
Supervisory board
Executive Board
Geschäftsleitung
Geschäftsmodell
Bereichsleitung
Abteilungsleitung
Digital strategy
Digitalization
Digital transformation
Digitale Transformation
Information technology
Telekommunikation
Software
Mergers & Acquisitions
M&A
Beteiligungsmanagement
Beteiligungen
Subsidiary
Leitung des Geschäftsbereichs
Geschäftsbereichsleitung
Analyse
Prozessoptimierung
Prozesse
Prozess
corporate
Corporate Strategy
Geschäftsmodelle
Business Model
Vorstand
Portfolio
portfolio strategy
corporate portfolio strategy
corporate portfolio management
Portfolio Planning
corporate-level strategy
Stakeholder Management
Stakeholdermanagement
Strategic Thinking
Leitung
Führungserfahrung
Leadership
Führung
Führungskompetenz
Führungspersönlichkeit
corporate strategy
Business strategy
Analytical skills
Analysis
Portfolio-Management
Dozententätigkeit
Risikocontrolling
Kommunikationsfähigkeit
Business Transformation
Analytisches Denken
Verhandlung
Risikomanagement / Risikocontrolling
Regulatory Affairs
Regulierung
Organizational Change Management
Team Management
Team leadership
Team Development

Werdegang

Berufserfahrung von Christian Lux

  • 1 Jahr und 1 Monat, Feb. 2021 - Feb. 2022

    Mitglied des Aufsichtsrats enercity Netz GmbH

    enercity

    Berufen neben CEO und CFO als Aufsichtsratsmitglied der enercity Netz GmbH - parallel zu Position Senior Vice President (SVP) Corporate Development

  • 1 Jahr und 3 Monate, Dez. 2020 - Feb. 2022

    Senior Vice President (SVP); Corporate Development

    enercity

    Bereichsleiter Unternehmensentwicklung : Verantwortlich für Strategie, Innovation, Controlling, Risiko, M&A und Beteiligungen, sowie Regulierungs- und Assetmanagement - zusätzlich Asset-Owner TK-Netz, Fernwärmenetz und Gasspeicher, 10 Direct Reports, 60 MA, reporting line CEO.

  • 2 Jahre und 5 Monate, Mai 2018 - Sep. 2020

    Head of Corporate Portfolio Strategy innogy SE (Konzernstrategie)

    E.ON

    Verantwortlich für Definition strategischer Ziele und Capital Allocation für alle strategischen Geschäftseinheiten, 6 Direct Reports, reporting line SVP Corporate Strategy & Technology

  • 2 Jahre, Mai 2016 - Apr. 2018

    Fachbereichsleiter Corporate Development / Beteiligungsmanagement (Group)

    euromicron AG

    Verantwortlich für die strategische Entwicklung der Gruppe (strat. Portfoliomanagement), Beteiligungsmanagement, M&A und Sonderprojekte, reporting line Vorstand

  • 4 Jahre und 8 Monate, Sep. 2010 - Apr. 2015

    Manager Strategie I Portfoliomanagement I Beteiligungsmanager

    Deutsche Telekom AG

    Digital Business Unit - DBU (Teil des DTAG HQ): • Leitung konzernweiter Projektteams, insbesondere Unternehmensentwicklung / Strategie / Beteiligungsmanagement • Bewertung und Entwicklung von Geschäftsmodellen, Innovationen • Entwickeln von strategischen Portfoliosystemen und entsprechender Reviews • Koordination und Begleitung der Partnering und M&A Aktivitäten • Analysen und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen • Operatives und strategisches Management von Beteiligungen

  • 3 Jahre und 2 Monate, Juli 2007 - Aug. 2010

    Senior Manager Corporate Development / Stv. Leiter Corporate Dev. & Controlling

    InterComponentWare AG

    Stellvertretender Leiter Corporate Development & Controlling, Verantwortlich für Großprojekte mit Projektteams bis 10 MA, u.a. Acting MD GeTeG GmbH & Co. KG (Generalvollmacht erhalten), Führen der Mitarbeiter der GeTeG, reporting line CFO

  • 2009 - 2010

    acting MD GeTeG GmbH (Generalvollmacht für Tochter der ICW)

    InterComponentWare AG

    - Interim Geschäftsführer / Generalbevollmächtigter - Management und Restruktierung des Unternehmens - Konsolidierung der Standorte / Geschäftstätigkeit

  • 2007 - 2008

    Leiter Competitive Intelligence

    InterComponentWare AG

    Verantwortlich für strategische Analysen und Strategieentwicklung, 2 direct reports, Budget 400.000 EUR Fremdleistungen, reporting line SVP Marketing & Business Development

  • 7 Jahre, Juli 2000 - Juni 2007

    Senior Manager

    Perlitz Strategy Group GmbH & Co. KG

    Internationale Unternehmensberatung Bereich KnowledgeAgent GmbH: Verantwortlich für den Bereich Competitive Intelligence (Wettbewerbsanalyse), projektbezogen bis zu 4 MA, reporting line Geschäftsführung / Partner

  • 16 Jahre und 6 Monate, Okt. 1988 - März 2005

    Co-Gründer und Projektleiter

    HELU Elektronik

    Verantwortlich für kaufmännische Geschäftsführung u.a. Vertragsverhandlungen sowie Accounts für Dienstleitungsunternehmen u.a. Unternehmensberater und freie Berufe

Ausbildung von Christian Lux

  • 2 Jahre, Okt. 2020 - Sep. 2022

    Business Research

    University of Strathclyde

  • 4 Jahre und 8 Monate, Apr. 2014 - Nov. 2018

    Master of Business Administration (Executive)

    University of Strathclyde

    Glasgow (UK): -Studium MBA mit den Schwerpunkten Strategie und Führung

  • 2 Monate, Juli 2013 - Aug. 2013

    International Summer School

    University of Sheffield

  • 2 Jahre und 1 Monat, Sep. 2008 - Sep. 2010

    Master of Mergers & Acquisitions

    Frankfurt School of Finance & Management

  • 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 2003 - Feb. 2007

    Projektmanagement (Bereich W.-ingenierwesen)

    Fachhochschule Gießen-Friedberg

    FH Friedberg (heute: THM -Technische Hochschule Mittelhessen)

  • 4 Monate, Nov. 2002 - Feb. 2003

    Elektrotechnik

    Heinrich-Hertz-Schule Karlsruhe (Bundesfachschule für Elektrotechnik)

  • 10 Jahre und 6 Monate, Okt. 1990 - März 2001

    Betriebswirtschaftslehre

    Universität Mannheim

    -Finanzen (Prof. Bühler/ Weber) -Internationales Management (Prof. Perlitz) -Marketing (Prof. Dichtl) -Zivil- und Handelsrecht (Prof. Cahn) -Mitglied im Forschungsteam Informationsmanagement (98-00) -Buchveröffentlichung / Rezension im Harvard Business Manager

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

Interessen

Aikido
Rennradsport
KFZ-Technik (u.a. Miata)

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z