Christian Weg

Führungskräfte Coaching Prozessoptimierung Führungskräfte Seminare Impuls-Vorträge Speaker Energiemanagement

- verantwortlich für alle Copacker weltweit - Optimierung aller Prozesse zwischen Copackern und Red Bull weltweit - Aufbau einer neuen Abteilung

Geschäftsleitung • Gesamten kaufmännischen und technischen Geschäftsleitung • Budgetverantwortlich für die gesamte Supply Chain • Verantwortlich für 200 Mitarbeiter • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lean-Managementsystems • Operativer und strategischer Einkauf • Sicherstellung der Liefertermine, Produktivität und Qualität • Einführung neuer Technologien und Produktionsanlagen

Mitglied der Geschäftsleitung, Technische Leiter • verantwortlich für die gesamte Technik, Einkauf, Versand, Werkstatt • Operativer und strategischer Einkauf • Erfolgreiches Einführung eines Lean-Managementsystems • Kundenbetreuung & Lieferantenbetreuung • Sicherstellung der Liefertermine, Produktivität und Qualität • Einführung neuer Technologien und Projektleitung • Definieren, Verfolgen und Optimieren der Fertigungsprozesse • Umsetzen der Energieeffizienzaudits

Mitglied der Geschäftsleitung Technischer Leiter, Verantwortlich für Einkauf, Produktion, Versand und Faktura in den Standorten Deutschland und USA. - Führen von 5 Abteilungsleitern und 38 Mitarbeiter - Personalplanung und Auswahl, - Budgeterstellung - Sicherstellung der Liefertermine, Produktivität, Qualität und Durchlaufzeiten - Einführung neuer Technologien - Definieren und Verfolgen der Fertigungsprozesse

Führen von 5 Abteilungsleitern und 90 Mitarbeiter - Personalplanung und Auswahl, - Budgeterstellung und Kontrolle, - Sicherstellung der Liefertermine, Produktivität, Qualität und Durchlaufzeiten - Einführung neuer Technologien - Definieren und Verfolgen der Fertigungsprozesse, - Einhaltung und kontinuierliche Verbesserung der Kennzahlen, - Stabilisierung und Einhaltung der Prozessfenster, - Führung von Motivation und Kritikgespräche - Sonderaufgaben: Kostensenkungsprogramm, Aufbau bks neu

Verantwortlich für 9 Schichtleiter und 87 Mitarbeiter - Erstellen des Budgets -Einhaltung der Liefertermine, Produktivität, Qualität und Durchlaufzeiten der Abteilungen Druck, Einbettung, Personalisierung und Mailing, - Personalplanung und Auswahl, - Definieren und Verfolgen der Fertigungsprozesse, - Einhaltung und kontinuierliche Verbesserung der Kennzahlen - Durchführung von internen Audits, - Produktionsplanung, - Einführung 5S

Verantwortlich für 3 Schichtleiter und 35 Mitarbeiter - Erstellen und Einhaltung des Budgets - Einhaltung der Liefertermine, Produktivität, Qualität und Durchlaufzeiten - Definieren und Verfolgen des Druckprozesses - Einhaltung und kontinuierliche Verbesserung der Kennzahlen - Durchführung von internen Audits - Führung von Motivation- und Kritikgesprächen - Produktionsplanung - Projekte: Projektleitung bei der Einführung von ISO 9002 Trainer, Ausschussreduzierung und „5S“

Betriebswirtschaft