Christian Wehrle

Group Financial Manager der Otto Duffner Group: Verantwortung und Erstellung des Konzernabschlusses; Erstellung von Planung und Forecast; Finance Partner für Banken, WPs und BPs, Liquiditäts- und Investitionsplanung in der TCS-Unternehmensgruppe; Mitglied der Geschäftsleitung bei der TCS AG: Bereichsleitung von Finanzen & Controlling sowie Personal.

Group Financial Manager der Otto Duffner Group: Verantwortung und Erstellung des Konzernabschlusses; Erstellung von Planung und Forecast; Finance Partner für Banken, WPs und BPs, Liquiditäts- und Investitionsplanung in der TCS-Unternehmensgruppe; Head of Controlling der TCS AG: Weiterentwicklung des Controllings, Management Reporting

Prep. of mthly, qtly & annu. reporting; Manage the budgeting, forecasting & mid-term financial planning processes group-wide & create target-performance comparisons, analysis of var. & ratio for all service functions (Procurement, HR, R&D, etc.); Consolid. of local into group-wide budget; Act as business partner for the global leadership team providing finance decisions support with focus on service functions; Collaborate closely with site FI/CO teams to ensure adherence to global fin. frameworks & policies

Abstimmung und Erarbeitung von Budgetplanung & Forecasts mit Tochterunternehmen; Aufbau & Weiterentwicklung des Beteiligungscontrollings innerhalb der RENA-Gruppe; Aktualisierung & Überwachung der Transferpreise sowie Berechnung & Ausarbeitung einer Cost Contribution Fee für wesentl. Tochtergesellschaften; Mtl. Abweichungsanalysen zwischen Ist- & Planzahlen in der GuV der Tochtergesellschaften; Einführung und Betreuung der Liquiditätsplanung der RENA Polska

Organisationsentwicklung und Controlling der Tochterfirmen

Planung und Reporting im Beteiligungscontrolling, Performence Messurement, Performance Measurement, Produktkalkulation, Strategischer Einkauf, Marketing

Ist/Plan-Analyse, Aufbau eines Beteiligungsreporting, Implementierung und Verbessung des Informationssytems zwischen Ober- und Untergesellschaft

Verlagerung einer Produktionsabteilung, Produktkalkulation, Controlling

Strategischer und operativer Einkauf, Rohstoffdiposition anhand der London Metall Exchange, Marketing, Buchhaltung/Rechnungswesen, Controlling, Projektmanagement

Administrative Vorbereitung von Auslandseinsätzen, administrative Unterstützung des S3 Feldwebel und des Lagezentrums

Strategisches Management, Organizational Behavior & Management, Development of Competences, Personalmanagement - Leadership & HRM, Finanzielle Führung, Corporate Finance, Controlling, Internationales Marketing, Statistik & Ökonometrie, Multivariate Analysemethoden/Markt- & Standortanalyse, Master Thesis (schriftl. 1,5): “Strategieentwicklung mittels Geschäftsmodellinnovation in Familienunternehmen im Rahmen der Unternehmensnachfolge zur erfolgreichen Zukunftsgestaltung am Beispiel der TCS AG”.

Beteiligungslebenszyklus, Squeeze-out, Akquisition & Integration neuer Tochtergesellschaften, Due Diligience, Impairment, Bewertung in unvollkommenen Kapitalmärkten, Rating-und Finanzierungsstrategien, Steuerung von Beteiligungen & Reporting, Desinvestition, Carve out, Compliance, etc.

-Controlling/Finanz- und Rechnungswesen, Marketing-/Vertriebsmanagement